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资深产品经理如何做需求管理（三）：学会复盘
这篇文章将和大家分享需求管理系列的最后一篇，学会复盘。复盘的目的在于通过对过往产品策略的回顾，抽离出产品发展的路径，同时与预期路径进行比对，有助于产品经理明...
"复盘"相关的文章
八张图＋4大步骤，助你提升复盘的能力
复盘是一种极重要的能力，很多经验的积累和自我边界的能力突破，都需要复盘。
为什么有的人工作1年比得上别人工作5-10年？
为什么你在一个行业里摸爬滚打了十多年，还...
复盘：一款夺宝产品的死亡
去年我所在的X公司做了一款一元夺宝类App，年终的时候死掉了（出于利益关系，这里就不指明是哪一款了，反正夺宝类产品都差不多嘛）。须知夺宝是一类早已经过市场验证的...
微信群的前世今生：这玩意到底是社群经济，还是乌合之众？
我整理了一下微信群自从诞生到现在的一些经历，并尝试将微信群的发展划分成了五个阶段，今天来为大家复盘一下这个微信群的前世今生。
众所周知，2016年，移动互联网的“...
关于创业过程中的“复盘”，柳传志有这些方法论
柳传志先生就何为复盘、为何要复盘以及如何复盘，给出了许多自己的实操心得及成体系的方法论。本文就和你分享柳传志先生的这篇文章。希望通过本文，能帮你快速习得「复...
深度｜复盘360六年历程：周鸿祎的困局与筹码
面对互联网下半场战局，身为掌舵人，周鸿祎应该如何自我重塑？手中又还有哪些破局筹码？
2015年上半年某天中午，北京酒仙桥360大厦“乌烟瘴气”，一群奇虎360公司员工正...
产品复盘：如何将需求落地？
全文以5大产品层次作为基础，时间为轴，对在各个阶段做什么事，如何将需求落地，做了一个简短的说明，希望对你有用。
1. 讨论战略层
这个层面是要告诉我们，做什么，为...
阿里CEO张勇内部复盘：一天1207亿是这样搞出来的
张勇提醒全体阿里员工：要做好双11的物流、售后服务，并认真复盘，总结沉淀。
阿里巴巴14日举行了天猫双11复盘会，阿里集团CEO张勇在会上总结今年双11亮点，并对所有员...
复盘：分答诞生的背后逻辑
如果今天我们来复盘这场“马车还是福特”的博弈，不难发现姬十三和他的团队能够胜出，是因为对用户深层需求的不断探索和准确理解。
一个不争的事实是：所有卓越产品的诞...
上线3个月，来复盘一下知乎Live的数据和本质
知乎Live从5月17日上线，到8月17日已经整整三个月了，在互联网行业，三个月就是一年（相信很快官方就会有对其复盘活动）。这个过程中，我购买了60个Live，并对Live的各...
复盘在活动运营中，究竟有多大的作用？
作为一个运营人员，每周都在做各种运营活动，其中有些活动并不能尽如人意，等到下一次再做类似活动的时候也没能出现很好的改观，再一次次的重复中失去对运营的兴趣和热...
