在面对复杂业务需求时，决策往往比执行更为关键。本文通过一个银行收单业务的实际案例，探讨了“先对账还是先结算”的问题，并提出了根据公司价值和业务目标灵活处理的策略。这不仅是对一个具体问题的分析，更是一个关于如何在困境中做出最合适选择的方法论讨论。