一些公司在招聘时，非常看重「头衔光环」，然而有些时候，大厂的“产品总监”反而干不了小厂的“产品经理”，不是能力不行，而是组织土壤不匹配、岗位需求不匹配。本文作者分享了一些关于“不同产品段位的能力体系”及“岗位匹配重要性”的思考，希望能给你带来一些启发。