干系人 | 人人都是产品经理

TO B产品设计过程中需求分析——干系人分析

要想让产品项目走向成功，做好干系人管理，是必不可缺的一件事情。这篇文章里，作者就围绕干系人的定义、干系人分析方法等方面做了解读，一起来看。

To B产品产品设计干系人

职场攻略

编辑导语：本篇文章作者系统地从多个方面讲解了如何管理干系人，分别从干系人的概念、识别、分析、管理以及综合案例展开讲述，希望对你有帮助。请你思考一下，下面这...

2年初级干系人

产品经理

继上篇《企业系统需求分析01篇》的目标愿景分析之后，还需要进行相关干系人的识别与分析。一个企业内部系统的设计，需要非常关注系统涉及的干系人利益点，包括考核指...

2年初级干系人

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在产品设计过程中，需要考虑的影响因素很多，一款产品涉及的干系人也往往很多，如果是无厘头的分析难免会有所遗漏，掌握干系人的3种方法，或许对你的产品工作会有所帮助...

产品设计干系人案例分析