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“得到”产品分析报告
得到，是一款聚集国内头部精品资源的知识服务App，这里有一份关于它的产品的详细分析报告，一起来看看吧~
一、产品简介
得到，是一款聚集国内头部精品资源的知识服务Ap...
"得到"相关的文章
“得到”站内搜索功能优化设计
得到APP的目标用户是爱智求真的终身学习者，得到产品所能提供的核心价值是省时间的知识服务，那一起从文中来看看得到站内搜索功能的优化设计。
站内搜索是一款优秀产品...
上线2年多，『得到』一次次站在风口浪尖，罗振宇的焦虑何在？
本文你将了解： 罗振宇的3个焦虑；罗振宇的3个新物种；『得到』公司的隐患。enjoy~
知识服务近2年来的历程：
『得到』大事记：
2018年3月11日得到专栏『薛兆丰的经济...
得到喜马拉雅竞品分析：在内容付费这一领域，得到有自身独特的优势
互联网世界一切都在变化，继续深耕细作，让我们做时间的朋友，等待下一个风口。
随着人们消费能力和观念的不断升级，消费者从以往对食物、穿着等物质需求逐步转变为对...
透过「得到」看知识付费的前世今生
和知识免费相比，知识付费看起来是一种落后的经济模式。但是，如果从另一个角度来看知识付费，它其实是用众筹的形式来将专业化、高知识密度的知识连接进入互联网中。
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从“点线面”看「得到」：三种角度，三个问题
本文作者将从三个角度看「得到」，主要表现为三个问题，即：「得到」怎么提供省时间的知识服务？订阅专栏停更后能否发挥“余热”？为什么文章取消了“标注”功能？一起来围...
「得到」的竞品是谁？「王者荣耀」啊！
一个企业做竞品分析，是为了从竞争者那里抢用户。
前几天被问到一个问题：
“「得到」的竞品是谁？”
“是喜马拉雅？混沌大学？还是一块听听？”
我的第一反应是：王者荣耀...
如何看待”得到”的野蛮生长？
匮乏·饥饿之人，只求快餐果腹，食物从何而来并不重要，又何来精与不精？
得到—-逻辑思维
毫无疑问，逻辑思维的成功，为后续得到的发展提供了可观的用户，也为其...
《得到》APP是如何实现内容价值最大化的？
本文从内容输入、内容消费、内容输出这三个环节出发，以“订阅专栏”这一产品作为主要对象，一一分析《得到》所作的探索。
毋庸置疑，《得到》APP发展到今天，已经成为内...
得到“每天听本书”的战略意义在哪？
每天听本书就是浓缩版的书籍干货，这其实不太符合一般人的认知，书籍通过他人的转述提炼，必然会丢失很多细节，失去很多阅读的乐趣。那罗胖为何要煞费苦心的发展每天听...
「每天听本书」升级成为「得到」战略级产品背后的逻辑
「每天听本书」为何成为「得到」的战略级产品？其背后的逻辑究竟是什么？文章对此展开解读。
罗辑思维昨天举行知识发布会002，推出「每天听本书」年度会员产品。
「得...
