个人随笔 初级产品画原型 高级产品做方案 顶级产品… “产品经理进阶之路,能力蜕变之旅。” 在产品管理领域,从初级到顶级的跨越充满挑战。不同阶段的产品经理究竟承担着怎样的职责?又需要具备哪些核心能力?本文将为您详细解读。 是湘湘呀 #产品经理团队领导战略规划
个人随笔 B端产品经理必须懂的商业化方法论 B端产品的工作中,都需要了解商业化模式和原理。本文介绍了通过商业模式画布完成企业战略规划的办法,一共九个步骤,供大家参考。 而立与拾遗 b端产品商业化方法商业模式
个人随笔 用情景模拟法总结竞品分析的SOP 本文作者以自己亲身参与的一次竞品分析为例,提炼并阐述了一套竞品分析的方法论。这一过程不仅为我们提供了一个生动的案例,而且使我们对竞品分析的理解更加深入和全面。 王海涛 SaaS产品市场定位战略规划
职场攻略 接手已有产品的项目,怎么做中长期产品规划? 本文深入探讨了如何通过精细化管理和战略规划,确保项目能够成为推动公司向前发展的强大力量。从项目启动到中长期规划,提供了一系列实用的策略和方法,帮助管理者优化资源配置,提高项目成功率,并实现企业的战略目标。 萌沐 业务驱动模型团队协作战略规划
个人随笔 产品经理付出越多就能收获更多吗? 在互联网行业,努力与成功之间并非一一对应。本文探讨了产品经理成功的六大关键因素,从市场机会、战略规划到团队协作等,旨在揭示如何通过智慧和策略引领团队前进。 乱七八看 团队协作市场机会战略规划
个人随笔 OGSM被宝洁誉为神器? 在企业管理的浩瀚海洋中,战略的制定与执行是引领航向的罗盘。宝洁公司以其OGSM模型,被誉为战略转化的神器,将宏伟的战略蓝图细化为可量化、可执行的行动指南。 蔡锦海 OGSM模型产品经理战略规划
个人随笔 战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品市场组合增长战略 本文深入探讨了如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix这一战略规划工具来制定产品市场组合增长战略。通过分析市场渗透、市场开发、产品开发以及多元化经营四种战略,文章提供了一种系统的方法帮助企业确定最适合其发展阶段和市场环境的增长路径。 品牌市场相对论 产品开发多元化战略安索夫矩阵
业界动态 一文聊透数字化转型,获得企业未来生存的入场券 数字时代滚滚而来,越来越多的公司都开始向数字化转型。但对于其中细节,各有各的理解。本文整理了数字化的相关内容,介绍了什么是数字化转型、数字化和信息化的区别、数字化转型的必要性以及数字化转型的关键步骤等知识,希望可以帮到大家。 同道说 信息化战略规划数字化转型
个人随笔 不做没有需求的产品经理 想要产出一份合格的PRD,我们需要经过发现问题、分析问题以及解决问题的三个阶段。其中,发现问题可以理解为发现需求。如何收集需求?本文作者总结了3个方法。 言归郑传 产品经理战略规划数据洞察
产品运营 7000字从运营战略到解码,5步拯救运营起盘焦虑 没有运营规划,运营模式容易走入极端,在起盘过程中,品牌企业也容易陷入三种典型的焦虑中。那么,该如何突破?本文总结了BLM模型及其实战应用,希望对你有所启发。 晓峰的运营增长 战略规划解决焦虑运营战略
个人随笔 阿里再更新:走出存量内卷,AI构造增量 就在近日,阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭发布了首封全员信,并提出了两大战略重心,即“用户为先”与“AI驱动”。本文作者便从此切入解读,一起来看。 新立场 ai张勇战略规划
个人随笔 产品的“三级火箭” 在互联网的产品设计中,三级火箭的原理常常被借用,这一方式某种程度上是权衡了风险和收益之后,性价比相对较高的结果。那么,如何理解产品的“三级火箭”,并打造“三级火箭”?一起来看看作者的解读。 产品陀螺 三级火箭产品设计产品运营