投入产出比 | 人人都是产品经理

B端产品经理的需求分析进阶之道

产品经理的首要任务并非直接进入解决方案设计阶段，而是深入理解需求背后的业务本质和问题全貌。本文通过分享一套结构化的需求分析方法，帮助产品经理从根本上把握和响应用户需求，优化产品设计与开发过程，实现投入产出的最大化。

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做生意想要成功最重要的是提高利润，那要如何提高利润呢？让我们来向作者学习一下方法吧~

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营销推广

不少市场人面临着预算少，ROI要求高的困境，该如何解决？作者总结了B2B品牌营销的8个建议，希望对你有所启发。

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产品运营

对于企业而言，用户运营看起来美好，但实际上成本很高，颇有“营销奢侈品”的称号。为什么这么说？本文总结了其中的一个主要原因：增长的投入产出比。从三个方面进行了阐析，一起来看看吧。

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如何实现高投产，或许是每个电商运营都在头疼或思考的问题。那么，怎样才能开出高投产呢？这篇文章里，作者结合自身的实践案例做了分析与解读，或许会对电商运营的同学们有所帮助。

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在日常工作中，产品经理可能需要判断需求优先级，那么，优先级的判定可以怎么进行呢？这篇文章里，作者针对需求优先级判断这个问题，提出了自己的看法和视角，一起来看一下。

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产品经理

今天，我还是继续被虐着。当然，这种被虐是让我兴奋的。我感觉我特像小强，每次被虐都能够燃起熊熊的火焰，作为一个折腾的人，我享受每一次被虐。今天的事情是这样的。...

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