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当产品经理要招聘UI设计师，该怎么办？
在某些公司的组织架构中，产品跟设计是两个独立分开的部门。但也有很多公司是将设计、甚至是前端工程师划分到产品部门，归产品老大一起管理，这样的话产品经理就要管着...
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招人时的思考：原来最稀缺的是「复合型人才」
究竟什么是「复合型人才」？招聘方的需求和态度是什么，以及怎么才能成为这样的人才，这篇文章将会展开讨论。
加入「秒嗨」后，我做的第一件事就是招人。
一、招人的困...
招聘运营人，我最看重三个能力
本文探讨的主题，最初来自于知乎上的一个问题：招聘运营人，你最看重哪一点？各位不妨先简单思考两分钟：你认为运营最重要的能力是什么？待会再往下看。
李少加先罗列...
如何招到优秀的产品经理？（下）
现在市场上优秀的产品经理太稀缺，如何招到优秀的产品经理是困扰很多科技公司的一个大问题。在这篇文章中，Dropbox的产品设计副总裁Todd Jackson针对下面几个问题分享了...
招聘类工具的正确设计姿势
最近在找产品实习,就写写我对于招聘网站这一工具类产品的理解以及使用中发现的一些问题。具体到个性化需求之前，首先看看求职的过程：在这里面有3个对象，求职者，招聘...
顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀
像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 这样的大科技公司，他们每年不知会收到多少应聘简历。可以肯定的是，他们肯定都有一套自己的筛选应聘者的方法？他们的筛选方法是...
首次创业者必须学会掌控的「三驾马车」
First Round 合伙人 Rob Hayes 十年前开始对初期初创公司的创始人进行投资，每次他要行动之前都是起始于这样一个问题：「一个早期初创公司创始人应该在哪些方面做的出...
译文精选｜创业公司招聘与求职终极指南（下）
挑战三：不切实际的过高期望值
很多创业公司融了很多钱，但其中的很大一部分钱都用在了在激烈的人才竞争环境中挖人去了，这么做的结果会是什么呢？很多创投圈的科技媒...
译文精选｜创业公司招聘与求职终极指南（中）
挑战二：很多求职者手里的 Offer 太多
如今创业公司越来越多，招聘需求也随之增大，很多求职者手里其实并不缺 Offer。现在很多公司融了很多的钱，公司估值也非常高，为...
译文精选｜创业公司招聘与求职终极指南（上）
Tammy Han 现在是 First Round 的人才团队的负责人。她截至目前的职业生涯都围绕这一项工作：为创业公司的创始人招聘到优秀的人才，同时帮助想加入创业公司的求职者找到...
早期创业公司招聘的十个方法
1、初创公司需要专人辅助 CEO 招聘
首先要给大家敲一个警钟，在公司创业的非常早期，你就要开始思考这个问题，去找一个专门的人来对招聘这件事儿负责，这个行动越早越...
这篇文章狠狠地打了bat一巴掌！企业招人，逆商高、心智成熟者才是上上选！
本文以我之前自己的一些亲身经历，和我招聘时遇到的一些故事，遂写下了这篇文章，送给所有为招聘发愁的公司，以及那些还在朋友圈到处转发糖水文章、被各种心灵鸡汤搞的...
