效率优化 | 人人都是产品经理

做运营做不了的事

产品经理在设计需求时，常常面临被动的局面，依赖运营或业务方的使用来体现产品的价值。为了转变这一局面，产品经理可以探索开发那些不需要运营干预，甚至运营难以实现的产品特性。

业务创新产品经理效率优化

在本系列上篇《产品经理的道、术、器(上)》中详细介绍了产品经理的由来与代表人物、优秀产品经理的画像、产品之道(包含三个部分：精神内核、底层逻辑、关联思考)。本篇为系列的下篇，将详细介绍产品之术和产品之器，希望给大家带来一些启迪和思考。

产品管理产品设计创新思维