敏捷管理 | 人人都是产品经理

职场攻略

做好敏捷管理，从敏捷看板开始

敏捷发生在团队中，是为了使团队更好地适应新信息，而不是执行预先制定的计划。因此，需要管理团队与开发团队协作，实时快速地定义产品，而敏捷看板便能把整个开发流程可视化。什么是敏捷管理看板图呢？它能解决哪些业务问题？一起来看一下吧。

3年中级敏捷管理

产品运营

在移动互联网时代，除了确保产品质量之外，产品的时效性也很重要，需要有一种相对更优的产品开发模型可以确保产品质量的同时，提升产品投产效率。于是敏捷开发模型（Scrum）应运而生，产品经理如何做好敏捷管理呢？本文作者对此作出了分析，一起来看一下吧。

3年中级敏捷管理

产品设计

编辑导语：结合敏捷项目管理，产品经理或业务人员可以一定程度上推动项目的快速运行，实现降本增效，并推动后续项目的优化迭代。那么，若想实现敏捷项目管理，你应当具...

2年初级敏捷管理

职场攻略

敏捷管理经常被谷歌、亚马逊、微软等很多领先的公司作为管理创新和产品开发的一种方式。当前，为了更好地参与市场竞争，很多公司正努力推进一项迅速而彻底的转型，从...

2年中级敏捷团队

产品经理

回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有...

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