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夯实基础数据，实现管理提升（三）
在前面两章我们介绍了基础数据的特点（高价值，跨业务，具有生命周期），工作重点以及数据清理的内容。但是往往会收到一些反馈，明明我们的平台已经搭建了，数据也做了...
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数据驱动业务，提升下看问题的角度，针对这句话完全用另外一种更白话的语句进行概括：那就是用数据进行业务目标管理。
数据运营的核心竞争力在哪？起初的理解是用数据...
夯实基础数据，实现管理提升（二）
在第一章给大家介绍了基础数据的重要性以及处理思路。接下来在第二章给大家讲一讲，支撑基础数据正常流转，以及最终兑现价值的重要环节：数据治理。
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夯实基础数据，实现管理提升（一）
根据众多行业（制造业，房地产行业，零售业等）的研究得出，其实在我们很多项目实施的过程中，或者说很多ERP上线不算很成功的案例中，有非常大一部分的项目都有一个共同...
数据模型：向上承接业务，向下引导数据
数据模型在数据管理中居于什么样的位置？笔者认为数据模型在数据管理中处于向上承接业务，向下引导数据的关键位置。
导读：国际数据管理协会DAMA在DMBOK2中定义了11个...
全面复盘——数据管理系统如何从0到1
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一、前...
数据管理后台产品，入职3个月躺过的坑
从8月到11月，花了大量时间，躺过那么些坑，走过那么些弯路。幸好最后的结果是，能为程序开发提供可以在少量时间内完成工作的规划支持。
一．我尝到第一次甜头
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【竞争对手分析三部曲 2】如何收集竞争对手数据
如图1所示，将需要收集的竞争对手数据的进行分类，侧重于营运。这些数据回答了四部分内容：竞争对手在做什么？他们做得怎么样？他们还准备做什么？第三方怎么看他们做...
【竞争对手分析三部曲 1】谁是你的竞争对手
谁是万达百货的竞争对手，仅仅是新世界百货、王府井百货、万象城、百胜等百货商场及购物中心吗？华润万家的竞争对手也只是华联、京客隆、物美、人人乐等超市吗...