想象一下，你手里的商品突然从一家店“飞”到另一家店，这背后需要多少巧妙的安排和精准的计算？这篇文章就像是一个“魔法指南”，把门店调拨这个复杂的业务拆解得清清楚楚，从直营店到加盟店，从库存管理到财务结算，一网打尽。

曾经以创新技术与多元业态引领行业发展的盒马，在面临盈利压力与市场竞争的双重挑战下，开始重新审视自身的发展路径。从早期的多业态探索到如今传出跟随京东七鲜的1+N战略，盒马的这一转变引发了行业内外对其未来发展方向的诸多思考。本文将深入剖析盒马战略调整的背后原因、面临的困境以及这一变化对其自身乃至整个零售行业可能产生的影响。

本文深入探讨了定价权与溢价权背后的商业逻辑，分析了如何通过成本控制和供应链管理争夺定价权，以及如何通过服务创新和情感连接构建溢价权。

在新零售时代，随着业务模式的复杂化和SKU种类的增加，仓储管理成为供应链管理中的关键环节。本文从新零售业务中的仓储场景出发，详细拆解了ERP与WMS对接的流程，并探讨了对接过程中常见的痛点与难点，供大家学习。

盒马在2024年取得了连续九个月盈利的成绩，并定下了三年后冲刺千亿GMV的目标。然而，这份盈利背后有着复杂的AB面。本文将深入剖析盒马盈利的成因，以及其在供应链优化、产品创新、市场下沉等方面的具体举措，供大家参考。

在新零售时代，如何高效地将商品从总部配送到各个门店，是连锁零售企业面临的重要挑战。本文深入探讨了新零售型总部公司配货给门店的几种主要方式，包括仓配模式、直送模式和直通模式。

挖掘新流量是新零售的关键出发点，但线上流量的新空间，是被社交电商和内容电商开掘出的下沉流量。

在零售业的变革浪潮中，马云曾以“新零售”战略引领行业风向，试图打破线上线下的界限，创造无缝购物体验。然而，随着时间的推移，这一战略似乎并未达到预期的辉煌。大润发母公司高鑫零售的停牌公告，引发了市场对新零售未来的广泛猜测。本文将探讨马云的新零售战略是否已经走到了尽头，以及这一转变对行业意味着什么。

前三篇讲解了订单的前台功能设计，包含订单下单、订单管理及订单售后。本篇从中后台视角讲述整个新零售订单中心的架构、流程以及功能设计。

在新零售业务的复杂供应链中，"缺量差异"是一个常见且至关重要的问题。它不仅影响库存的准确性，还可能导致运营成本的增加和客户满意度的下降。本文深入探讨了新零售供应链中的差异场景，分析了产生差异的原因，并提供了相应的解决方案。

传统的电商、零售行业订单体系，与现有的新零售的订单是有所不同的。订单模块/订单中心是“新零售”场景的重要的核心组成部分，也是相关业内人士研究和关注的重点。这篇文章，我们来看看作者的整理和分析。

企业增长是一个多维度的挑战，涉及战略、市场、产品、运营和财务等多个层面。实现增长需明确目标，制定基于市场与竞争分析的策略，并不断优化产品和服务以满足客户需求。同时，加强市场营销，拓展合作伙伴关系，以及注重财务管理，都是推动企业增长的关键要素。此外，培养积极向上的企业文化，激发员工归属感和创造力，也是支持企业持续增长的重要基石。最后，持续创新与学习，关注市场趋势和新技术，使企业能够灵活调整战略，抓住新兴机遇，实现稳健而持久的增长。