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如何构建产品经理的技能树（一）
我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力，到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道，RPG 游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的，每个人要...
"方法论"相关的文章
一个中心和三个基本点，助你走好内容运营进阶之路
只有用户不断在产品里面消耗它的货币，产品才能活得好、活得滋润，三个基本点要为一个中心服务， 这就是所谓的经济建设吧！
当你进入一个产品其实就进入了一个内容的世...
PPT干货：网红直播营销方法论
【精彩观点】
千军易得，一酱难求，有创业者心态的网红走的更远；
99%的人挤在C端的赛道，不如去看看B端；
网络主播 不等于 网红；
现在99%的企业做网红营销都没想明...
产品经理如何培养文档输出能力？
近期在人人都是产品经理网站上发表了我的第一篇文章——如何将需求分析做到极致？个人评价这篇文章可以写得再深入点，但是有点着急，幸好以往在这方面总结的比较深入，文...
如何进行价值创造：价值创新的四个方法论
为什么有些人总能有与众不同的想法，并作出创新，而另外一些人却总是循规蹈矩，不得不陷入“买流量”、“刷订单”、“增加广告”等重复性工作？这篇文章就讲讲，如何进行“价值...
电梯演讲如何撩到投资人？这里有3个实用锦囊
30秒打动投资人是一个展示，介绍信息的过程。最重要的就是排练，排练，再排练。
如果只有30秒，如何通过项目介绍打动投资人，让他对你有兴趣？
这个任务其实很难完成。...
设计方法论：一种统一图标大小的方法
最近在整理设计稿中出现的图标，整理除了汇总之外，还需要重新调整一下图标的大小，使他们看起来“差不多大”。调了很久，也咨询了一些设计师朋友，最后在谷歌的Material ...
2个技巧，教你写一封喜闻乐见的周报
总结写的有多好，升职就有多快。
妹子对着技术说，帮我开发个东西吧。
技术回答：这东西开发没意义啊。
妹子说，可是我要写周报。
技术说，好吧，我做，因为我也要写周...
互联网营销将全面进入UGC时代，我们该如何把控这个新模式？
为什么说UGC模式是一种新型的营销手段？而我们又该如何把控这个新模式？
一、UGC的前世今生
互联网向来就不是一个唱独角戏的地方，尽管主流发声的仍是BGC（Brand Gener...
不会做需求评估？这里有3种方法来解救你
产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作，其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。
一、数字排序法（三分法）
需求可分为强制型(Man...
由于项目时间紧张要缩减需求的时候，产品经理该怎么办？
在一个产品线中除了做各部门协调的工作，把握时间进度，确认需求内容，这个时候每一个版本与下一个版本要做到无缝衔接。如需求分析，竞品分析等等的一定要做足功课，免...
数据运营的6个步骤，从方法论到案例带你入门
通过对运营数据进行分析，帮助我们进一步对用户进行差分运营。
一、数据运营
1、目的
通过对运营数据进行分析，帮助我们进一步对用户进行差分运营。
2、核心
分析问题...
