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产品经理需要掌握的方法论
一个产品的出现经历需求分析，设计开发，测试上线和迭代更新。产品经理的职责就是推出好的产品，有人做用户调查，询问用户的需求，但用户说的需求不一定是真的需求。产...
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用户研究：如何对深度用户进行回访？
四个月前，为了突破产品增长的瓶颈，结合后台数据以及电话访谈，我们对流失用户做了一次回访，期间也专门写了一篇文章做分享。
用户研究——流失用户回访
基于回访，我们...
将用户体验作为一种方法论来指导产品的开发
你每天在看各种产品的干货分享时，是不是经常看到一个词叫“用户体验”？是不是经常听到一些人吐槽“某某APP用户体验太不好了”？用户体验，一个听上去好高大上的词。那么，...
如何有效的避免自己陷入思维僵局
设计是一个在不断尝试和纠结中前进的职业，设计师就是一个个纠结综合体。工作中时常被自己的思想围城弄得不可自拔，既听不进其他人的意见，也无法为自身找到突破。不是...
你的广告费哪去了？千万级广告渠道运营的方法论在这里！
经常有朋友会问，这个月花了很多钱，但是却没什么效果。那么广告费到底哪去了？如果只是花钱买渠道，由代理商操作，或者是直接一投了之，效果怎么会好呢？抛开针对促销...
推广方法论：如何构建媒体矩阵
常规的推广可以划分为两部分，一是做策划，做内容，二是找渠道发放。90%的运营推广人员将时间放在了“一”的环节，但是在“二”的环节，通常的解决方式是付费给渠道。
曾经...
简化设计方法论之二：4种方法重新组织你的产品
组织，是简化设计的另一个重要策略（简化四策略：删除、组织、隐藏和转移）。相比起其他三种，组织是简化设计最常见的一种办法。这种方式一般不用太大投入，只是改变一...
从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径
为什么不叫“从零开始”，就因为开始的状态并非为“零”，而是什么都没有。这里的“没有”是指“没有资源”的意思，作为产品经理，在光有想法是最初的阶段，虽不为0，但又不到1...
五步养大“熊孩子”，浅谈用户成长体系的搭建
用户成长体系属于商家和企业的一种运营手段，即通过量化的模型和标准来判断用户行为，是一种将用户区分不同价值从而实行差异化激励和运营策略的方法。
用户的一切行为...
教你如何做好用户运营的系统方法
根据自己之前的经验，总结归纳了用户运营的系统方法论。这是一个思维方式，有共性，可复制在多数用户类产品。
一.什么是运营
1.概念
通过用户、内容、品牌等运营方式，...
3种基本方法，引导用户正确操作
作为一名产品经理，当人们使用你的产品的时候，需要尽可能避免他们犯错误。我们应该留心用户可能犯错误的地方，在合适的地方给他们一个温和的推动，以确保一切都能正常...
如何避免产品在几秒内被丢到回收站？7款App教你如何写新用户指南
人们都说第一印象非常重要，对此我们毫无异议。无论你是在约会、面试还是使用一款刚刚下载的App，第一次互动都会让你对此人（或是产品）留下一个持久的印象。想想你最喜...
