个人随笔 星巴克模式,能否被复制? 国内的咖啡行业发展至现在,大致衍生出了两种生意模式,一种是为咖啡付费,一种是为空间付费,那么作为后一种生意模式的代表,星巴克的地位是否被其他玩家撼动了?星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌们所复制?一起来看看本文的解读。 降噪NoNoise 3年中级星巴克
产品运营 1800 万活跃会员,贡献 75% 营收,星巴克的私域生意经! 编辑导语:私域运营已经逐渐成为企业选择触达用户的关键方式之一,然而如何打造强有力的私域运营体系、如何搭建好线下门店与线上用户的关系,则是企业需要思考的问题。... 有赞 1年初级星巴克
产品运营 消费频次是普通用户的3倍——拆解「星巴克」是如何做会员产品设计的 编辑导语:近几年,餐饮行业竞品层出不穷,改革换新迅速,而星巴克在其中却能牢牢保持住自己的龙头地位,并且发展良好,这与它紧跟时代的步伐密不可分。这篇文章详细地... 八斤的三十万字 2年会员产品设计初级
产品运营 史上最全星巴克会员体系拆解 编辑导读:每当出现一个新的咖啡品牌,大家都会拿它和星巴克做对比。星巴克作为知名咖啡品牌,在会员体系的经营上颇有成效,创造了占比36%营收的亮眼成绩。本文作者拆解... 云徙数盈 1年初级星巴克
业界动态 一家面包店是怎么干掉星巴克的? 超级增长是基于用户自增长实现的,超级盈利是形成了一个立体化的盈利模式,也许在单点上没有那么多的收益,整体上却能获得超级盈利。 对于星巴克,相信大家都已经非常... 艾泊宇超级产品战略 2年Panera Bread初级
业界动态 靠卖卡狂攒12亿美元,星巴克其实是一家银行? 你以为星巴克是卖咖啡的时候,实际上人家早已把脚步迈向金融行业,在打造第三空间的同时还在“开银行”。刚好这段时间大家比较关注现金流,不妨一起来看看星巴克是如何兜... 营销有一套 3年中级星巴克
业界动态 瑞幸的军刀,星巴克的旗杆 在这次疫情下,瑞幸和星巴克两家看上去都在受到影响,但是瑞幸的主动出击,已经在渐渐拉开了差距。 “咖啡可以喝了” “给我搞一杯” 2月12日,傍晚六点二十分,武汉六七二... 科技唆麻 3年中级咖啡
创业学院 剖析102家公司会员模式(2):星巴克的新会员体系 星巴克的会员制度一直是星巴克的重要营销工具之一,本文对其新会员体系进行了梳理分析,揭晓了背后的成功秘诀。 一、星巴克会员体系 星巴克的星享会会员制度,自从2008... 陈文中 2年会员模式初级
产品经理 买几杯星巴克,才能让星享卡花得值? 本文从产品与付费会员的角度,思考了星巴克的星享卡折扣到底有多少?要喝多少杯才能把星享卡赚回来? —早上8点— “你好,我需要一个大杯热拿铁。” “好的,... 张路 Lu 2年初级星巴克
产品经理 从产品的角度,看星巴克/肯德基的排队方式差异 好的产品是以用户价值优先,而将商业价值“高明”的融入到用户价值里,如此来看星巴克的横着排队的设计真的可谓是高明! 01 星巴克和肯德基的排队方式有什么区别? 前几... 奇文天翔 2年初级星巴克
产品运营 数字运营策略:星巴克 VS 瑞幸 VS 喜茶 本文作者通过梳理分析,比较了星巴克、瑞幸和喜茶的数字化运营策略,并对其发表了自己的看法,与大家分享。 咖啡、奶茶、鲜榨果汁等饮品现制业(简称新饮品)一直竞争... Hanni 2年初级星巴克
业界动态 星巴克的数字化“铁甲” 在阿里的数字化赋能以及外卖服务的加持下,星巴克的数字化能力不断变强,新零售基因也不断得到巩固。 外卖业务所释放的持续红利,正在不断驱动星巴克的稳步前进。在201... 刘旷 2年初级星巴克