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学会这两个方法，“变更需求”不在焦虑

学会这两个方法，“变更需求”不在焦虑

在智慧工地这类技术密集型项目中，产品经理与技术团队的冲突往往源于对变更的不同理解。本文通过真实案例拆解两个关键方法：用数据量化需求价值、将大变更拆解为最小可行迭代，揭示如何将对立转化为协作。掌握这些技巧，你不仅能化解技术阻力，更能建立真正的战友关系，让项目在稳定与创新中找到平衡。
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