第2页 | 案例分析 | 人人都是产品经理

不同系统之间是拉取还是推送？【接口二】

在B端产品的需求评审中，一个经典的技术选型问题常成为分水岭：“这里为什么必须用推送？拉取不行吗？”🤔能否清晰回答这个问题，直接体现了产品经理对技术逻辑与业务本质的理解深度。

Wbp

使用场景案例分析经验分享

产品设计

少即是多：一个B端产品经理的“减法”实战

B端产品设计中的‘少即是多’不仅是美学追求，更是高效解决问题的核心方法论。本文通过班主任工作台重构、智能排班系统等实战案例，深度剖析如何在复杂业务场景中做减法——从界面精简到操作简化，从概念聚焦到需求取舍，揭示B端产品经理必须具备的‘克制美学’与‘价值判断’能力。

产品方法论集散地

b端产品案例分析用户体验

办公产品调研卡壳？用户说 “按现有功能上”，PM 该这么挖需求（附 3 步落地法）

面对用户调研时频频出现的‘无需求’困境，这套‘3步落地调研法’提供了破局之道。从‘聊日常’取代专业术语，到利用实物引导具象化流程，再到案例验证锁定业务共识，层层递进的调研策略让隐藏需求无所遁形。本文详解如何用简易清单和空白表单撬开用户真实需求，告别‘大而全’产品的配置盲区。

政务产品笔记

b端产品产品方法论办公系统

AI

29 条 Prompt 设计经验

大模型输出不满意、瞎编、不按要求来？核心问题在 Prompt 设计！这份实战经验涵盖内容生成、打标签、风控分析、AI Coding 等场景，揭秘 “对抗式收敛”“精准约束” 等核心方法，从边界定义到结构设计，帮你搞定大模型沟通难题。

Aaron

提示词案例分析经验分享

不讲养生干货，他靠“摆摊故事”圈粉5万

中医养生博主娃古不靠专业人设，而是以“返乡摆摊青年”的真实生活叙事破局：用故事替代方子、以实践者身份替代专家、主动暴露翻车与困境，将中医内容嵌入稀缺且共情的生活场景中，从而在同质化赛道中建立信任与辨识度。

李子木说运营

个人IP 小红书案例分析

AI,个人随笔

AI 产品经理的Coding 经历

AI工具正在重塑产品经理的工作边界。Cursor等工具的赋能让MVP开发周期从数月压缩至数天，本文通过Saynote、Love Summary、AI News&Fitness三个实战案例，揭秘PM如何借助AI实现隐私保护、情感分析、垂直整合等深度创新。这些探索不仅展示了AI-First的产品构建逻辑，更为产品人提供了从洞察到落地的完整方法论。

SiegZhong

AI 产品经理 AI工具 Cursor

不同层级汇报，要 “看人下菜碟”–第二篇：跟处室负责人汇报的 4 个策略

厅局政务系统中，处室负责人作为关键枢纽，对接难度不亚于高层汇报。本文揭秘4大避坑策略：从精准识别业务痛点，到构建双向价值主张；从落地细节的深度对齐，到责任分工的明确切割。一套让跨部门协作不再卡壳的实战方法论，助你破解'说深嫌外行，说浅催细节'的沟通困局。

政务产品笔记

团队协同政务系统案例分析

用产品经理思维，重新设计一套“会转化”的企业官网

企业官网远非简单的页面堆砌，而是一个精密的转化系统。从认知层到行动层，每个环节都决定了用户是否愿意继续深入。本文将拆解官网设计的核心逻辑，揭示如何通过漏斗思维打造真正有效的官网路径，让你的每一屏都成为推动用户决策的关键节点。

尤里卡高

产品思维官网设计案例分析

产品设计

你做的到底是“牛逼的功能”还是“值钱的产品”？

AI中间层的初创公司们真的在打造可持续的产品吗？本文犀利剖析功能(Feature)与产品(Product)的本质区别，通过Sunrise Calendar等血淋淋的案例揭示被平台绞杀的风险，同时解码Dropbox和Midjourney成功转型为生态的逆袭路径。对于AI创业者而言，这是一份关于如何构建真实护城河的生存指南。