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产品经理如何评估研发说的排期是否合理？
本文深入探讨了如何确保排期的合理性和可行性，旨在帮助产品经理在缺乏深入技术背景的情况下，通过有效沟通和策略考量，与研发团队共同推进项目，确保按时、按预算完成产品交付。
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本文深入探讨了如何通过精准的项目背景分析、明确的目标设定、全面的需求评估、以及高效的沟通协作，确保每一次产品更新都能精准满足市场需求与用户期待，提升产品的竞争力和生命力。
产品经理的核心六大能力
产品经理的岗位越来越普及化的时候，就比如大家都知道产品经理的方法论5W2H，商业模式画布，但是遇到真的case时，却不知道如何去使用。谈到战略方向时，滔滔不绝，但是一旦落地的时候就非常困难。这也是今天要跟大家讨论的话题，产品经理最核心的能力是什么？
4年产品经验分享：如何有效进行产品沟通？
在产品岗中，特别是协作沟通时，很容易踩坑。所有的工作都离不开与人共事，那么沟通就成为了产品工作的一大手段之一。本文作者总结了其4年产品沟通经验，与你分享有效沟通的技巧，希望对你有所帮助。
甲方扯皮，气的想离职！
编辑导语：产品经理在和甲方沟通时，是不是经常遇到和对方“扯皮”的情况？这时候，如果产品经理没有找准自身岗位的核心所在，便容易被这类令人心累的“扯皮”过程劝退。那...
浅说团队沟通协作：PM视角
编辑导读：沟通是门大学问，而每个人都是独一无二的，因此适合自己的才是最好的，没有所谓的“范式”。产品经理作为一个注重沟通交流的职位，每天都要和不同岗位的人打交...
技术说这个需求搞不了，怎么办？
编辑导语：产品经理在日常工作中经常会与各部门打交道，比如在做项目时，会与技术部门进行交流沟通，提交需求等，但在沟通的过程中，不免遇到一些难题，比如技术无法实...
产品经理60%时间用于协作，我们找到了破局方法
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