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产品经理的道、术、器(上)
在众多职业面前，产品经理这个职业可以说是个"小年轻"，是近些年随着互联网兴起、风口直至如今的下半场而诞生的"新物种"职业，比广为人知、耳熟能详的程序员还要晚那么一些。但凑近了看，得益于互联网时代的信息爆炸，讲"产品经理做什么？"和"怎么做好产品经理？"的各种文章层出不穷，不乏发人深思的精品。本篇文章尝试从底层逻辑到实际工作应用，自底向上穿透式地讲讲产品经理的工作内容、能力模型和提升技巧，期望抛砖引玉吧。
业务跳过产品经理直接给技术提需求，该如何处理？
本文主要探讨了在互联网公司中，如何应对业务团队跳过产品经理直接向技术团队提出需求的问题，提出了加强沟通、提升自我能力、明确职责等多种解决策略。
当领导说“这个需求明天我就要上线”时，你该怎么办？
本文深入探讨了面对领导紧急需求时的应对策略，从需求分析到资源评估，再到沟通协调，为产品经理提供了一套完整的处理流程。了解这些实用技巧，希望对你有所帮助，让你在职场上游刃有余。
互联网产品经理能力矩阵：基本能力之沟通协调
编辑导读：对于产品经理来说，经常和其他部门有对接的需求，这时候就需要有良好的沟通能力，才能提高效率。本文作者从自身工作经验出发，围绕产品经理的沟通能力展开三...
产品经理60%的时间用于沟通协调，如何破局？
据不完全统计，笔者在工作中约60%以上的时间用于沟通协调。当团队中理应提供洞察，为产品指明道路的产品经理们深陷「体力协作」的低效率泥潭时，产品经理在自身价值感...
