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如何不被程序员（RD）们嫌弃－－写给那些血气方刚的产品经理（PM）
最近有位刚做 PM（产品经理）的小伙跑来跟我控诉，说公司技术部的 RD 们（程序员）个个不给力。需求过了千百遍还是理解错，或者就是简单回一句“做不了”，表情如死灰。
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产品经理，要有特别的沟通技巧
作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：
1.项目提出与规划。...
产品经理到底要不要懂技术？
我不是做产品的，只是对产品设计颇有兴趣，所以个人并不代表产品经理的立场;我是技术出身，但不热衷技术，所以也不能代表研发工程师的立场。我所说的可能会比较中立，也...
UI设计师和前端工程师在合作中，如何确保设计意图正确被传达
设计师和工程师是两类不同的人。再好的想法最后也落地于执行。他们要如何合作？设计师如何保证自己的想法和设计细节在开发过程中被严格遵循？本文摘选自Quora问答，回...
跨部门沟通，产品经理怎么破？
在做产品的过程中，会遇到另外一种跨部门沟通，就是相互相对独立的部门之间的沟通协调。
相信很多产品经理已经分享过如何和开发沟通，如何和UI沟通之类的话题，这个算...
产品经理们可采用正向手段激励团队
激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队目标。在日常的团队管理过程中，我们或多或少的都会...
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【产品经理沟通那点事】系列文章前期已更新发布“如何与设计师沟通”、“如何与工程师沟通”、“如何与运营沟通”，这一系列的文章写到最后一篇了。说实话也是最让人纠结的一...
【产品经理沟通那点事】如何与运营沟通
【编者按】老肥之产品经理沟通那点事系列，续【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通和【产品经理沟通那点事】如何与工程师沟通后，最新推出本文“如何与运营沟通”。
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【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通
【篇首语】如果你问我，我理解的一个产品经理最重要的能力是什么？我的回答是，分两个维度：从产品的维度来说，能否分清什么是用户“需要的”，而什么是用户“想要的”；从...
产品经理沟通技巧:讨论问题，而非解决方案
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产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿的尊敬？
产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带...