活动产品 | 人人都是产品经理

产品运营

满足这4点，没有什么活动做不好

一个完整的活动可以分为这四个阶段：方案确认、需求梳理、设计和研发、上线和复盘。看上去设计精良的活动方案，和产品端也充分沟通并达成共识，最后实施却惨不忍睹，...

2年中级产品需求

产品运营

大家好，本来已经写了《一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑》上篇和下篇，以为该说的，该总结的都写完了。但在这个活动结束后，一看数据发现了有很多可以复盘的东...

产品经验数据复盘活动产品

产品经理

上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动...

产品工作活动产品经验分享

产品经理

本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们，每天各个部门大大小小的活动砸过来，接，还是不接？怎么接？这当中会存在哪些问题？我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行...

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