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看华为，引入IPD的正确路径
在企业管理和产品开发领域，IPD（集成产品开发）作为一种高效的管理模式，被众多企业所采纳。华为成功引入IPD的过程，不仅是一个管理变革的案例，也是对企业内部流程和文化重塑的深刻实践。
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供应链效率提升的三个境界
在全球化商业的背景下，供应链管理已成为企业竞争的核心战场。本文深入探讨了供应链效率提升的三个关键境界：降低采购成本、优化供应链流程、以及改变工艺降低成本。让我们一起探索企业如何在保持竞争力的同时，实现供应链的持续优化和创新。
IPD就是「用户思维」的落地框架
在产品开发和管理的领域，IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）模型被广泛认为是实现“用户思维”的有效框架。它不仅仅是一套流程，更是将用户需求转化为产品解决方案的闭环逻辑。本文深入探讨了IPD的底层逻辑，解释了为什么简单的流程复制不能适用于所有企业，并提出了如何根据企业自身的情况来适配和优化IPD流程。
兜底，为什么越兜效果越差？
通过一个简单的生活实例—外卖包装的处理方式，我们可以反思工作中的兜底措施是否真的解决了问题，或者只是表面上的缓解。文章将探讨何时需要兜底，如何正确实施兜底，以及如何减少不必要的兜底，以期达到最优的工作流程和组织架构。
端到端流程变革方法3：践行TO B产品费用报销产品线（指标设定&流程重绘）
本文通过深入分析一个产品实践案例，探讨了端到端流程的本质和应用，揭示了许多企业在流程管理上的误区，并提出了一系列创新的解决策略。文章不仅有助于企业重塑流程，还能激发对客户价值和组织效率深层次思考，是任何追求卓越的产品人和管理者不可多得的参考。
端到端流程变革方法2：践行TO B产品费用报销产品线（七原则流程差距分析）
本文通过深入分析一个TO B产品费用报销流程的案例，探讨了如何利用七原则进行流程差距分析、指标设定和流程重绘。文章不仅提供了实用的方法论，还通过具体实践展示了如何将理论应用于实际工作中，以期帮助企业实现流程优化和数字化转型。
端到端流程变革方法1：践行TO B产品费用报销产品线（指标差距分析）
本文通过比较两种截然不同的处理方式，展示了真正的端到端流程变革如何实现客户价值的最大化与企业效率的优化。我们将通过分析一个实际案例，探讨如何正确识别并应用端到端流程原则来促进业务流程的革新，揭示许多企业在变革过程中可能遇到的问题，并提供实用的解决策略。
OA（数字化办公系统）是如何运作的——应收应付功能拆解！
通过数字化办公OA系统，企业可以更高效地处理应收应付业务，优化资金使用效率，减少不必要的资金占用和利息支出。本文将详细拆解应收应付功能模块、业务流程和逻辑，帮助读者更好地理解和应用这一功能。
AI应用企业落地方法论：践行财务共享AI审单项目(第二篇)
如何让人工智能真正融入企业，成为推动效率与创新的引擎？本文作者以亲身实践的AI审单项目为例，深入探讨了AI在企业落地的五步法，从成本节约到流程设计，再到运营策略，为AI的商业应用提供了一条清晰的路径。
国内第一份SaaS产品运营《产品/运营/销协同规范》，请收藏
《产/运/销部门协同规范》第一版为我们提供了一个系统化的框架，指导如何通过明确岗位职责、利益一致性、流程固定化和在线文档等方式，实现产品、运营和销售部门之间的紧密合作。本文将深入解读这一协同规范，探讨如何通过制度和流程的优化，提升企业内部的协作效率和价值创造。
