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听了那么多“牛人”分享、案例，为什么你依然做不好运营？
作为运营喵，经常在各大网站、微信群去吸收“干货”是必不可少的过程，每天除了找素材，泡在这上面的时间就是最多的。
但是我们听了这么多“牛人”的分享、案例后，却不得其...
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天猫2016改版设计点评
在谈一个平台改版之前，我们先要理解为什么要改版。
一个线上商城为何要经常改版？
满足运营
优化体验
制造新鲜感
第一点，满足运营
这个长好理解，例如，忽然进入了...
【干货烧脑】如何预测一个互联网产品的未来—一套关于产品的数学模型
这套模型是我在运营路况电台2000万用户过程中积累出来的，也是我们团队做产品迭代，运营和产品目标设定最基本的方法。这个产品模型从几个相对不同的维度定义一个产品的...
在面试时候，如何简明扼要简述产品流程（附思维导图下载）
下面这个图是我今天总结的，我把它上传到这里来，然后逐一按点来解释，为了迎合面试，所以每个点尽量不超过140字。(觉得OK的，请点赞哦！)
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苹果的设计，真的如看起来那么好吗？
曾几何时，苹果公司因为产品设计易于使用和易于理解而闻名。它是图形用户界面的冠军，总是能够发现可能的动作，清楚地明白如何选择动作，并且得到该动作明确的反馈。如...
技术贴：一篇文章看懂链接（超链接）设计
产品设计时细节是产品经理最头疼的问题，一个button，一个链接都要考虑太多的细节问题。作者整理了常见的一些功能设计问题，一篇文章看懂这些功能设计。来学习吧。
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前些天听了Shadow老师的线上课程分享（视频地址： http://dwz.cn/30cO1X），这个课程我觉得非常有意义，特别是对于我们这样想做个性化订制的精品导购平台来说，个性化...
干货｜如何用“认知方法”分析一个家居项目
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服务类O2O产品设计要点：3个发展阶段和不同的推进节奏
2015年各种O2O爆发，一时之间各种服务类、上门类O2O层出不穷。而对于O2O这种模式的产品，在不同的阶段需要有着怎样的推进节奏？这篇文章给你解答。
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需求评审之前，需求挖掘和需求管理怎么做？
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使...
再评豆瓣：成也精神角落，败也精神角落
豆瓣是形形色色的web2.0网站中惟一坚持去中心化策略的。于是，在这里演化出了多个平行宇宙。刷广播的、混小组的、玩小事的、经营市集的……鸡犬之声相闻，却几乎老死不相...
万能的知乎：当“水化”危机不可避免，拯救知乎的一千种可能
此为《万能的知乎》下篇：《“水化”危机不可避免，拯救知乎的一千种可能》
在近几年的中文互联网上，知乎是一个无法忽视的存在。没有一个网站能像知乎这样，虽然只有200...