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短剧大爆发之年，观众更爱哪些内容？
2024年，短剧以其紧凑的叙事和贴近生活的内容，迎来了爆发式的增长，成为数字内容消费的新宠。本文深入分析了短剧市场的发展趋势，探讨了观众偏好的变化以及短剧如何通过创新的内容和商业模式吸引和留住观众。
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用户真的不懂自己想要什么
在快速变化的市场环境中，企业常常依赖数据分析来指导产品战略，但用户的真实需求却往往被忽视。本文探讨了Nike前CEO Donahoe在任期间的复盘，揭示了过度依赖消费者偏好数据而忽视潜在需求的风险。
在认知上「压制」客户，才能引领客户
在公司里，只有老板才是最懂产品的那个人。正因为如此，老板也是公司最适合的销售——雷军就是如此。你比客户知道得更多，在认知上压制他们，客户就会追随你。
小红书弃子，逐梦网易小蜜蜂
网易做了一款名为 小蜜蜂 的应用，不少用户说就是照着小红书抄的。事实是否如此？这篇文章将探讨用户从小红书转向网易小蜜蜂的现象，分析背后的原因以及这一转变对两个平台可能产生的影响。
从理解用户的角度去理解产品
以用户为中心——基本上每位产品经理入行时都会听过这句话，会被这样要求。但在日常工作中，很少有人能做到。其实就是洞察力和对用户理解不够的问题。这篇文章，我们看看作者是如何解决的。
用户研究案例：汽车产品上市后营销效果评估
“汽车营销之战，效果如何评估？” 在竞争激烈的汽车市场中，新车型的上市营销活动至关重要。如何准确评估其效果，成为汽车厂商关注的焦点。本文将深入剖析一款车型上市后的营销活动，通过科学的研究方法，揭示其成效与挑战，为汽车营销领域提供宝贵的参考。
从计划到行动：逐步指导创建有效的用户调研（定性）
在数字化时代，产品设计的核心在于深入理解用户需求。本文将带你穿越用户研究的迷宫，揭示如何将这一复杂过程拆解为简单步骤，以实现产品设计的最大化价值。正如亨利·福特所说：“如果我问人们他们想要什么，他们会说更快的马。”这强调了用户研究在揭示用户真正需求中的重要性。本文不仅为新手设计师提供了一份详尽的指南，也为经验丰富的专业人士提供了新的视角。
作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的事？
在快节奏的科技行业，产品经理和产品负责人常常被产品的即时需求和短期目标所牵引，从而可能忽视了一些对产品长期成功至关重要的因素。从用户情感的深度研究到团队协作的微妙动态，这些易被忽略的方面往往决定了产品是否能够真正触及用户的心。本文将探讨那些在产品管理中可能被忽视，但实际上极为重要的事项，帮助产品经理避免潜在的陷阱，引领产品走向成功。
