在用户研究和市场调研领域，定性研究是一种不可或缺的方法，然而，一个常见的困惑是：在定性研究中，究竟需要访谈多少用户才能获得有价值且具有代表性的数据？本文将深入探讨这一问题，从定性研究与定量研究的区别出发，结合实际案例和专家建议，为你提供科学的指导和实用的计算公式，帮助你在成本和收益之间找到最佳平衡点。

用户访谈是产品经理挖掘需求的核心技能，但许多人常常陷入“不知该问什么”或“被用户带偏”的困境。如何通过场景化提问框架快速抓住关键信息？这篇文章将从实战出发，为你提供一套可直接套用的方法论，助你提升访谈效率，挖掘用户真正的需求。

用户调研不是一场数据收集比赛，问卷发得多、访谈聊得多，并不代表能洞察用户需求。很多人总觉得调研越详细越好，但结果往往是走了弯路。用户调研的核心不在于问得多，而是问得对。问卷和访谈只有结合起来，才能高效精准地找到用户真正的需求。

在用户体验设计中，深度访谈是一种重要的研究方法，能够帮助我们深入了解用户的真实需求和反馈。本文作者通过与300多位客户的访谈，分享了她在用户研究中的经验和感想，供大家参考。

在消费回暖的讨论声中，我们有幸邀请到一位连锁酒吧品牌的合伙人C，他将为我们揭开餐饮酒吧及线下零售的真实现状、演变趋势和机会。这篇文章中，C以直白的语言分享了他对酒吧行业淡旺季的区别、消费习惯的变化、经济趋势的影响以及餐饮行业商业模式的转变的深刻见解。

本文将带你了解如何通过需求分析来打造这样的系统，包括用户访谈、问卷调查、市场研究等具体步骤。我们将结合实例，为你提供可行的指导，帮助你更好地理解用户需求，为产品开发铺平道路。

对不少产品来说，做用户访谈的机会很少，以至于不少人都不知道具体怎么做。这篇文章，作者总结了基本书中的内容，给大家分享用户访谈的方法和技巧，供各位参考。

在设计产品的过程中，与用户进行深入交流是至关重要的一步。本文将引导你通过一系列步骤来充分利用用户访谈，从而更好地理解用户需求和体验。从准备面试到实际进行面试，再到分析结果，每一步都充满了技巧和策略。

业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。

消费者为什么要购买、使用我们的产品？仅仅是因为他需要，价格合适，还有没有别的原因？这篇文章，作者总结了8个因素，一起来看看。

在做用户调研时，焦点小组、1V1访谈这些都是常用的方法，但不少人不了解其中的区别，这篇文章，我们和作者一起来了解一下。

本文深入探讨了产品需求抽象的概念和方法，阐述了产品经理如何通过纵向抽象、横向抽象、挖掘用户真实需求和掌握用户访谈技巧来提炼共性需求，并以数据分析产品为例展示了需求抽象的全过程，希望对你有所帮助。