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重新理解「价格战」：伤人伤己但欲罢不能
作为商业竞争中常用的手段之一，价格战一直备受大家青睐，不少公司也是在自身占据优势的情况下，主动发起价格战逼迫对方让步。但价格战属于“伤敌一千自损八百”的招数，这种情况下，为什么公司还要主动发起？以及，有后遗症吗？
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@创业者 | 谁是敌人，谁是朋友？9位商界领袖「竞争X对手」认知新价值！
在传统理念里，我们或许会以相对简单的形式来看待竞争，比如将竞争局限于同类产业、企业或产品中。但其实，前沿创业者却很少这么做，这是为什么？究竟谁才是我们的“竞争对手”？一起来看看作者的解读。
紧盯用户，而不是你的竞争对手
编辑导语：产品经理在进行功能开发或者别的项目时，经常会看看竞品是怎么做的，进行一个参考和研究，再回归自己的产品；我们要关注到竞争对手，但是不要把太多的精力放...
如何在写策划时分析竞争对手？
本文列举了写竞争分析时的常见病症，你有没有中箭呢？如果你不小心存在这几点误区，那笔者提供的三个方法将给你带来很好的启发和建议。
物竞天择、优胜劣汰是永恒的丛...
陈春花：如何认识企业的目标市场与竞争对手？
一直以来，企业对于谁才是企业的目标市场与竞争对手这个问题，有着混乱甚至错误的认识。本文教你正确认识企业的目标市场和竞争对手并从两个方面论证这个结论的正确性。
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正确找到竞争对手，才能有效推广
很多人的文案写得很精彩、广告做得很漂亮，自己看起来非常不错，但为什么销量就是上不去呢？其中一个很大的可能性是在于，做推广广告的形式很不错，但在一个重要的原点...
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小编按：遇到实力强大的竞争对手，你会肿么办？
不要害怕挑战最有实力的竞争对手。
2009年的时候，我供职于一家新型的时尚企业。为了吸引到我们的潜在客户，我们想出...
你可以向竞争对手借用的7样东西
[导读]如果你想了解用户需要什么、如何找到用户群。通常，它们距离你的竞争对手不会太远。
创新的本质和很多创业公司的基础就是模仿和改进现有的创意。新的创意大多数...
