个人随笔 端到端流程变革方法2:践行TO B产品费用报销产品线(七原则流程差距分析) 本文通过深入分析一个TO B产品费用报销流程的案例,探讨了如何利用七原则进行流程差距分析、指标设定和流程重绘。文章不仅提供了实用的方法论,还通过具体实践展示了如何将理论应用于实际工作中,以期帮助企业实现流程优化和数字化转型。 boyka 企业管理数字化转型案例分析
个人随笔 端到端流程变革方法1:践行TO B产品费用报销产品线(指标差距分析) 本文通过比较两种截然不同的处理方式,展示了真正的端到端流程变革如何实现客户价值的最大化与企业效率的优化。我们将通过分析一个实际案例,探讨如何正确识别并应用端到端流程原则来促进业务流程的革新,揭示许多企业在变革过程中可能遇到的问题,并提供实用的解决策略。 boyka 企业变革客户价值流程优化
个人随笔 端到端, 会『杀死』5万名自动驾驶工程师吗? 从华为、特斯拉到小鹏汽车,各大车企纷纷投入巨资研发,试图解锁自动驾驶的最终形态。本文深入探讨了端到端技术如何重塑自动驾驶领域,以及这场变革对工程师们意味着什么。 AI鲸选社 Robotaxi大模型智能驾驶