第二曲线 | 人人都是产品经理

拓展的新业务为何鲜有成功的案例？

即便是在非常赚钱的公司，也会有专门的人或者团队去探索一些新业务、新尝试，但这些尝试基本上都会以失败告终。为什么拓展新业务这么困难总是失败？这篇文章，作者分析了几个可能的原因。

个人观点产品思考第二曲线

大环境不好的情况下，大家都希望能开拓自己的副业，找到成长的第二曲线，给自己留条退路。本文作者分享了自己经理的三个副业情况，供大家参考。

个人IP 副业案例分析

大公司的业务都不局限于某个领域，这也是大家都在寻找第二曲线的原因。所以，有人选择出海，有人选择AI，只是这下一站，“电商要去第二增长极”，谁已经拿到“站台票”？

AI应用出海电商平台

今年支付宝的“集五福”升级为“五福节”，名字的变化也反映出其策略的改变。支付宝把最大的“红包”塞给了短视频，用户集五福分5亿外，刷短视频、看直播，还能再瓜分3亿。而这场围绕内容化的一系列变革，支付宝从去年开始就持续酝酿。

支付宝第二曲线运营策略

困扰很多职场打工人的一件事是，“我想搞事业，但又搞不出来”。对这事，这世上还真没有统一可抄的答案，有的只是打开思路。不妨按下面这样想想，也许有灵感！

副业小红书框架性思考