起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
身为管理者，要如何保证管理有效性？
管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性：管理好自己的时间；做出有效的决策；处理好团队关系。
作为管理者必定是结果导向，一方面体现在业绩达成，另外一...
"管理者"相关的文章
管理者思考：培养一个人的路远比想象中漫长
“培养人”是一个漫长的过程，从学习贯通到实际运用需走很长一段路，且因个人能力差异本身的成长速度也会不同。
从开始涉及管理的业务到现在有五年的时间了，其中在招聘...
为什么说作为CEO，你一定要警惕“拜产品教”？
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理；但是每个好的产品经理，都不一定是好的 CEO
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理，但是后面的话更重要——每个好的产品经理，都不一...
真正高级的管理，是满足人心和欲望
你的团队为什么没法做到协同创新？你为什么永远没时间？人才竞争的3大策略是什么？
大家好，作为新零售新锐成长营总教练，我想把“教练式领导力”这个主题分享给大家。
...
闲聊管理（3）：如何破解中层管理者的管理困境？
本文我想跟大家分享一下初中级管理者可能会遇到的一些管理困境，以及如何破解的办法。
相信大家也看过一句话——高层管理者主要是做正确的事，中层管理者主要是正确地做...
关于用户体验，管理者需要知道的七件事
大多数情况下，很多公司的高管并不知道怎么拼写“UX”，由于他们对它的不了解，使得在工作中常去遇到一些问题。那么关于用户体验，管理者需要知道哪些呢？
作为一个在用...
领导和员工要保持怎样的管理距离？
在管理过程中，管理者如何把握住尺度，既能让员工感到放松，又能让整个团队有具体的方向呢？
在管理的过程中，会有同学问我：如何拿捏和团队成员之间的关系？
经常会出...
李开复：管理者为什么无法留住一流人才？
为什么管理者无法留住一流人才？管理者应该如何做才能留住一流人才？
我们曾在硅谷参观了各个伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最让大家惊讶的公司倒...
管理者解决问题的5个原则
管理是一种艺术，没有绝对的答案。管理风格是一种选择，选择会因人而异。那管理者在遇到问题，应该如何去解决呢？
01
每当遇到问题时，身为管理者的我们应该：
A. 亲...
4个角度，思考如何成为一名优秀的管理者
你确定自己是一位优秀的管理者吗？如果不是，那你要如何成为一名优秀的管理者呢？
可能因为职业原因，我喜欢去观察周遭的人事物，并进行深入的对比分析。而如今，在我...
