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变革时代，商业思维力如何帮你推动变革？
5月11日-12日，人人都是产品经理举办的【 2019产品创新大会·北京站】完美落幕。企业战略顾问及创新教练，清华x-lab未来生活创新中心创始人沈拓老师，给大家分享了《变革...
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借助环境的力量，乘数级放大自身效用
对于个人来说，进入一个新的公司，如果不能够适应新的环境——工作氛围、同事相处等方面，那么，就算你能力再强也没办法在这个公司发光发热。对于一家公司来说，假如盲目...
闲聊管理（1）：个人执行力是可以训练出来的
管理目的就是实现组织目标，而且是要高效地达成目标，获得期待的结果。由此，就引来了今天的话题——执行力。而执行力又分为个人执行力与团队执行力两个层面，今天我们先...
没有天生的管理者：给零管理经验小白的3条团队管理建议
天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。
我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么...
“C轮死”魔咒，90%独角兽死于战略和用人错误
坊间流传一个创业魔咒叫做“C轮死”，90%的B轮公司拿不到C轮融资。最近的案例包括博湃养车，美味七七，蜜淘。所以，千万别拿融资当成功！ 这篇文章不是写给普通创业者的，...
软件需求总变更，我要如何控制？
需求变更对每一位产品人来说都会经常遇到，产生变更的原因很多，有外在的、有内在的，但不论是因为什么产生的变更，遇到了就要正确的、合理的分析、评估，给项目以正确...
为什么你的团队富有经验，却不断犯同样的错误
一切都在你的掌握之中。你主持了一个复杂的大型团队项目。有些地方做得很成功，另一些不怎么样。项目完结了，你对自己很满意，恨不得用手拍拍自己的后背，你感谢团队的...
李开复：苹果、Google、微软如何管理人才？
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。
在成长的阶段容易犯错，犯...
当公司人数突破 100 人后，创始人必须知道这 5 点
本文是 Christine Tsia 在 Medium 上发表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作过，后来她联合创办了非常著名的创业加速孵化器 500 Startups...
创业初期，如何管理联合创始人?
事实证明，创始人们在管理员工之前，还要管理彼此。实际上，在公司创立的早期阶段，仅有两三个创始人的时候，管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重...
创业公司根本不需要管理
一说到管理，在我们的潜意识里面往往都是行政权利，都是着生杀大权，都是威风凛凛，那我们就来分析下管理的本质，创业公司是否需要管理。
什么是管理
管理有很多种解释...
在初创公司阶段与急速发展阶段，管理究竟有何不同？
HubSpot 已经 9 岁了，我认为前 6，7 年时间公司都是处于「初创公司」阶段，在这个时间我们寻找到了「市场产品契合点」、「寻找到第一批愿意付费的客户」。之后的 2，3...