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中后台组织变革的4种趋势(上)

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本文探讨了中后台职能部门在组织变革中的关键角色,以及如何通过BP化和产品化这两种策略来赋能一线,从而提升企业的整体效能和竞争力。通过深入的案例分析和实践观察,文章为读者提供了一种全新的视角来理解和实施中后台的变革,旨在帮助企业打造更加灵活和高效的运营模式。
阿里六次组织变革得失

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当下阿里正在进行一场更为紧迫的商业实验。这家有24年历史,20多万员工,业务触及各大领域,穿越过PC时代、移动互联网时代来到智能时代的超大型互联网企业,其变革注定没有任何先例可供借鉴——商业史上能达到这种量级的企业本来就少,变革成功的案例更少,但其对战略和组织形态的摸索和试错过程注定会给我们不少启发。