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兜底，为什么越兜效果越差？
通过一个简单的生活实例—外卖包装的处理方式，我们可以反思工作中的兜底措施是否真的解决了问题，或者只是表面上的缓解。文章将探讨何时需要兜底，如何正确实施兜底，以及如何减少不必要的兜底，以期达到最优的工作流程和组织架构。
一家公司的没落，从养一批伪高管开始
在企业蓬勃发展的旅途中，伪高管的出现往往是组织衰败的前兆。正如英国历史学家诺斯古德·帕金森所揭示的管理悖论，不称职的管理者倾向于构建一个能力更低的团队，从而形成组织麻痹的恶性循环。让我们一起探索如何打造一个有竞争力的高管团队，为企业的持续发展注入活力。
累死管理者的最快方式：死磕自己，放纵他人
管理者在职业发展中常面临身份转变的挑战，如何从个人贡献者成长为团队的引领者，是每位管理者必须逾越的难关。本文深入探讨了管理者在身份跃升过程中的自我认知、沟通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上从"小我"到"大我"的必要转变，并提供了实现有效沟通和团队管理的具体策略。
相关方管理：避免“关系窘境”的必备指南
在每天的工作中，我们都需要和各种各样的相关方进行互动，那么，怎么做好相关方管理，从而避免让自己陷入“关系窘境”？这篇文章里，作者做了一定的探讨和总结，一起来看看吧。
大厂花名俱乐部，约吗？
你知道吗？如今进入互联网行业的第一道门槛居然是“起花名”。“花名文化”起源于哪里？为什么会在互联网行业泛滥？又在其中发挥着怎样的作用？本篇文章就来探讨这些问题，感兴趣的朋友快来看看吧。
穆胜：创业公司为什么玩不转组织管理？
编辑导读：企业应该是基于商业模式来确定业务流程，基于业务流程来确定组织结构。在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错，导致了创业公司组...
领导者如何做好团队管理、团队激励？
作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？针对这一系列问题，笔...
手把手带你从零搭建人力资源系统（2）——组织管理
本文将从人力资源系统的最基础模块——组织架构入手，结合企业管理过程中的实际案例由浅入深设计相关的产品方案。希望读完本文之后，可以让你对企业的正常运转有更深的认...
