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一个产品的认知框架：需求、产品和情感
当我们在讨论一个产品是不是好产品的时候，我们常常说得很散；总是说他满足人们的刚需，解决了某个痛点，或者说这个产品的用户体验好。我一直在思考：有没有一种分析框...
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聊聊列表设计的3个基本思路
列表算是一个非常基础的设计元素，无非是一排一排的数据内容，加上一些基本的操作。最近连续设计了一个礼拜的列表后，最直观的感受是：再简单的东西，也有很多的细节需...
从0到1，如何搭建一个全新的社交产品?
本文是作者认为从零开始搭建一个社交应用的完整框架，以及各个关键环节的重点。关于社交产品，关于经验总结，值得一读。
前几天做了一次关于社交产品的presentation，...
不知道如何提升转化率？玩游戏吧！
让用户感觉不到你在做运营的最好方法是，你确实不是「刻意」在运营。
看看人家怎么赚钱
最近有个很好玩的事儿，有这么一个游戏，当我们知道对方在玩儿的时候，第一句问...
阿里前CEO卫哲：B2B的真正本质是什么？
B2B电商的春天已到，这样的情况却不一定是好事，这是为什么？要抓住B2B的机会，重中之重的问题是什么？嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO卫哲分享了他的实战经验。
1.B2B...
这10个失败的运营案例，或许能让你学到更多
看多了正向的成功案例，阅读一些“失败”的运营案例或许会让自己学到更多，少走同样的弯路。
相比于一年前，现在网络上出现了非常多的干货，类似七招让你快速涨粉十万、9...
用户管理规则的6个禁忌，你一定犯过！
规则颁布了需要保证之后，它运转起来，用户可以接受它。从某种程度上说，我们运营人员在这个过程中不是个简单的GM。确切地说，我们是一个跟用户一起玩游戏的GM。你不能...
什么是产品经理 1.0
这篇《什么是产品经理》，将会像一个App一样，不断迭代。不断拷问产品人将要面对的永恒问题，在每个版本中修改Bug，整理需求，增加新功能，测试……甚至重构数据结构。
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对于一个产品菜鸟来说，这四点是必不可少的产品素养
菜鸟就应该多一点求知欲，让自己的产品热情永远饱和；产品菜鸟也要多一点自信，所有的大神都是从菜鸟开始的。
在产品经理的交流群里，常常会有一些菜鸟向那些老谋深算...
从Smartisan OS 3.1的产品设计谈：交互设计的核心是什么？
老罗的Smartisan M1发布了，同时推出了Smartisan OS 3.1，作为友商的产品经理，对于手机和系统不做评价。不过Smartisan OS 3.1的几个功能设计还是给我留下了很深的印象...
产品设计思维框架｜产品决策的重点是不做什么，而不是做什么
本文作者重点讲述产品决策的一些思考方式和行为习惯。
我做过的产品大概有这么几种：商品（酒水、家纺、小家电、创意礼品等）、平台（电商、SAAS、社交）、以服务为导...
