在职场中，大多数人每天都在处理各种琐碎的小事，如回复邮件、安排会议、跟进流程等。这些看似微不足道的任务，往往被忽视，但它们却是职场成长的关键。本文将探讨如何在这些琐碎的工作中磨练出职场硬功夫，通过梳理逻辑、打磨执行力和培养问题意识，将日常小事转化为提升个人能力的机会。

AI产品经理不仅要具备传统的产品管理能力，还需要深入理解数据与模型的复杂关系，挖掘数据的潜在价值，并将其转化为实际的业务成果。本文将深入探讨AI产品经理在数据应用探索方面所需的关键能力，帮助读者更好地理解如何通过数据提升产品的商业价值、用户体验以及应用场景的拓展。

随着 AI 技术的飞速发展，尤其是推理模型如 DeepSeek-R1 的出现，AI 在日常生活和工作中的应用越来越广泛。然而，AI 输出内容的准确性和质量却引发了新的思考。本文将探讨在 AI 时代，普通人如何通过提升判断能力来有效评估 AI 输出内容的正确性和价值。

在数据驱动的商业环境中，高级数据分析师的角色至关重要。他们不仅要掌握数据分析的技术技能，还需要具备一系列非技术能力，以更好地支持业务决策。本文将详细介绍高级数据分析师必备的八大能力，希望能帮到大家。

在互联网行业，产品经理的角色至关重要，但并非所有产品经理都能达到高级水平。本文深入探讨了普通产品经理与高级产品经理之间的差异，希望能帮到大家。

在企业数字化转型的浪潮中，ToB产品经理的角色愈发重要，但同时也面临着诸多挑战和误解。本文通过一个失败的数智化转型案例，揭示了ToB产品管理的核心痛点，并提出了一个系统化的ToB产品经理核心能力模型。

“AI 时代浪潮涌，产品经理新征程。” 在 AI 蓬勃发展的当下，产品经理的工作面临哪些变革？为何 AI 虽强大却仍有无法触及的领域？产品经理又该如何在 AI 辅助下提升自身核心竞争力？

想要写下这篇文章，是因为大半年时间驻场甲方，沉浸式体验了甲方的工作环境，太久没有听到过大家的声音～产品经理的专业能力成长模型到底以什么样的形态，才足以应对这频繁变化的市场。 5年、10年、15年、20年、25年，假设它的职业时长是25年，要走到哪里，要怎么走？希望可以抛出来一些，大家一起批判、思考、判断、选择，点亮来时路，照亮可以去往的方向。

在职场上，我们都希望能得到前辈的指点，避免自己少走弯路。这篇文章，就来自以为10余年职场达人的分享，关于产品设计、职业发展和提升的经验，希望可以帮到大家。

在这个时代下，越来越发现产品经理不再是挂着“经理”一词的技能岗，而是被要求越来越综合，管理能力越来越强的“天选之人”。

作为产品经理无论是刚入行的还是已经有一段经验的伙伴其实都会出现一个问题，什么是好的产品经理，具备什么能力？这个问题一直是黑盒，因为我们不像技术有一项外在的技能我们更多是综合能力，这个问题也曾一直困扰我，在不断的沟通实践中有了一些心得分享。

不同公司对产品经理的能力模型都有不同的要求，每个人的理解也都不一样。这篇文章，作者分享了自己阅读《远见》一书后，对产品经理能力模型的思考与看法，供大家参考。