规模效应 | 人人都是产品经理

纯带货的李佳琦，价值正在被瓦解

李佳琦，‌作为直播带货界的领军人物，‌其曾经的价值体系正面临瓦解。‌随着电商和消费环境的变化，‌品牌方不再完全依赖头部主播，‌消费者也更加注重性价比和购物体验。‌李佳琦的“全网最低价”优势逐渐减弱，‌品牌方开始寻求更多元化的销售渠道和营销方式。‌这些因素共同作用下，‌李佳琦的价值正在被逐步瓦解，‌其未来发展面临挑战。‌

壹览商业

消费者直播带货规模效应

瑞幸和Lululemon，两个不同的增长模型

瑞幸和Lululemon展现了两种不同的增长模型。‌瑞幸通过系统性增长，‌快速开店、‌大规模营销，‌实现规模效应，‌降低成本，‌提升利润，‌迅速成为中国咖啡连锁品牌领头羊。‌而Lululemon则采用圈层性增长，‌聚焦瑜伽服饰细分市场，‌通过社群营销和高质量产品吸引特定消费群体，‌建立品牌忠诚度，‌实现高溢价和高增长。‌两者虽路径不同，‌但都展现了各自领域的成功之道。‌