重构 | 人人都是产品经理

产品设计

B端产品，如何系统性进行重构？

产品经理一定要经历完整的从0~n才能在产品设计方法上比较游刃有余吗？这个想法还是太天真了。重构产品的方法与从0~1区别非常大，难度与挑战也远高于0~1。下面这篇文章作者就结合自己的经历，对产品重构做了梳理总结，想要了解产品重构的小伙伴赶紧来看看哦。

3年中级重构

业界动态

越来越多的迹象开始表明，新零售时代正在成为后互联网时代的一个全新发展模式。而新零售本身所带来的行业改变、体验优化、技术应用的不断深化则让我们不断强化对于它的...

5年新零售重构

产品经理

试错之痛，痛尤可忍；重构之痛，痛彻心扉。写下这些话的时候，我其实已经觉得自己并不是在吐槽了，而是在一块块墓碑前缅怀那些揉碎、砸破、一点一点被吞噬掉的热情和...

中阶年度吐槽总结

产品设计

译者语：每个设计师不时会有创意灵感缺失、大脑一片空白的状态。盯着一个空白的屏幕，发愁着“好吧，我现在该做什么呢？该怎么做呢？”有些人喜欢静待，但这不是唯一的...

UI设计设计灵感重构

产品设计

[核心提示]面对失重、失衡和进一步可能失去用户的「危机」，有必要自作主张对新版的支付宝钱包进行一次大胆的解构和重架构。日前支付宝钱包新版本（8.1）的调整思路，...

支付宝重构阿里巴巴