个人随笔 面试反问环节,该怎么做? 当面试到了反问环节,很多求职者可能不知所措,要知道在一场面试中,如果前面表现不佳,在反问环节有时候还能起死回生。作者结合了资深HR相关观点,分享了在这一阶段的经验。 蔡锦海 反问环节方向经验
个人随笔 如何有效地解决问题? 在职场工作中,我们常常会碰见许多需要解决的问题,这个时候,我们要怎样才能有效地解决问题?这篇文章里,作者就总结了有效解决问题的思路和步骤,一起来看看,或许会对你有做帮助。 张砖家 工作方法成长职场
产品经理 不会定义问题,你就做不好战略 编辑导语:在产品规划过程中,不少人可能会忽略一件事情,即对问题进行定义。一方面,你需要确认什么才是一个“有效的问题”,另一方面,你还需要对问题的所属进行划分。... 产品人卫朋 2年BLM模型初级
产品经理 对产品经理来说,这3个问题很重要! 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界,同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余,所观、所闻,带来的思考与成长皆不如亲身经历所引... 侠之大者 2年产品经理初级
产品经理 产品经理最基本的思维逻辑(下) 产品经理最基本的思维逻辑(上)提到了:“目标——问题——解决方案”的逻辑思维过程。以网易云音乐为案例,目标是:从竞争对手那获取新用户。 转化成两个问题: 如何能让... 诗沐 目标解决方案逻辑思维
产品经理 产品经理最基本的思维逻辑(上) 目标——问题——解决方案的逻辑思维过程 ,是产品经理最常用的。 一、引子 如何能低成本的快速获取大量目标用户,而不是与竞争对手持久战? 这在如今的互联网上并不常见。... 诗沐 思维逻辑目标解决方案
业界动态 你有多久,没有死磕过一个问题? 如果想获得洞察并分析本质原因,先要去克制自己轻松得到答案的冲动,克制自己让大脑舒服的冲动,去层层归因。 有人问李叫兽:你是如何思考的?到底怎么分析一个事物的... 李叫兽 思考方法问题
产品经理 【人人译客】伟大产品背后(六) 上一篇:【人人译客】伟大产品背后(五) 三、总结 每一款伟大产品背后,都有一个人,他对客户有很强的同理心,对现实有很深的洞察,能够分辨重要与琐碎。这个人不仅深... Tobbi 总结问题