本文探讨了阿里巴巴在产品创新和用户体验方面的困境，指出其过度依赖销售逻辑和数据驱动的决策，导致在产品设计和用户需求理解上逐渐失去优势。作者呼吁阿里回归产品经理的初心，重新关注用户痛点，以实现真正的用户价值创造。

无招的回归能否为钉钉带来新的转机，解决商业化、产品整合、市场契合等关键问题，仍需时间验证。

在电商市场竞争日益激烈的背景下，阿里巴巴推出了一项新的战略举措——“淘严选”，旨在通过高品质国货的严选模式，为消费者提供更具质价比的商品。这一举措不仅标志着阿里电商从单纯的价格竞争转向品质和服务的竞争，也体现了其对全域增长战略的深化。

从2020年的“百团大战”到如今的巨头博弈与行业洗牌，社区团购经历了从疯狂扩张到理性调整的全过程。本文将深入剖析社区团购行业的发展历程，探讨美团、拼多多等巨头的竞争格局，以及区域平台的差异化突围策略。

夸克曾因“看片利器”的标签而备受争议，如今却摇身一变成为阿里对外输出AI能力的重要平台。本文将深入探讨夸克如何从一款极简浏览器转型为AI超级应用，分析其在AI to C领域的优势与挑战，以及这一转型对阿里AI战略的意义。

蚂蚁国际（Ant International）作为全球跨境支付领域的重要参与者，正通过其核心业务Alipay+、Antom和WorldFirst重塑跨境支付市场格局。本文深入分析了蚂蚁国际的全球化战略布局、技术创新以及其对欧美、东南亚、中东等市场的影响。

通义千问推出的QwQ-32B模型，以仅32B的参数规模便展现出媲美甚至超越DeepSeek 671B参数模型的性能，引发了行业的广泛关注。本文将深入探讨QwQ-32B模型的技术亮点、性能表现以及其对大模型本地化和C端市场发展的潜在影响，分析阿里在大模型领域的战略布局是否有望改变当前的竞争格局，并推动AI技术的普惠化发展。

从早期的“二选一”纷争到如今围绕存量市场的激烈争夺，阿里与京东这对老对手之间的博弈从未停止。本文深入剖析了阿里和京东在当前行业格局下的战略调整，以及它们如何在新的竞争维度中寻找突破，揭示了电商巨头之间复杂而多元的未来竞争态势，供大家参考。

在整合淘天、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等业务后，阿里电商事业群将“增长”作为核心战略，重点通过扶持优质品牌和商家实现高质量增长。本文深入剖析了阿里电商从低价竞争转向价值竞争的转型路径，以及如何通过品牌扶持等措施帮助商家全网做大，供大家参考。

随着AI技术的飞速发展，其对传统行业的重塑作用愈发显著。在电商领域，阿里巴巴正凭借AI技术重写其业务价值，从搜索、推荐到广告系统，再到云服务和用户体验，AI的深度融入为阿里带来了全新的增长机遇。与此同时，AI也引发了对行业未来发展的诸多思考，例如记者和编辑等职业将如何适应这一变革。本文将通过具体案例和分析，探讨AI如何推动阿里业务的全面升级，以及它对从业者带来的机遇与挑战。

2025年，AI技术的飞速发展正在重塑互联网巨头的权力结构和商业模式。在这一背景下，阿里巴巴似乎迎来了新的拐点。本文将探讨AI如何在阿里内部脱虚向实，推动电商和云计算业务的变革，以及阿里云如何借助AI技术重新找回增长动力。

阿里巴巴集团近期的组织架构调整，将电商业务整合为“阿里电商事业群”，由蒋凡担任CEO，这一变化标志着阿里在电商领域迎来新的发展战略。本文将探讨这一整合背后的逻辑、影响以及对未来电商竞争格局的潜在改变。