面对客户的一句话需求，我们该如何挖掘更多信息，并转化为系统需求呢？“场景还原”是其中一个不错的工具，使用“场景还原法”有助于我们构建客户真实的使用场景，了解用户的操作步骤，并拆解出更多的功能。

随着Manus等AI Agent的出现，产品经理面临着前所未有的机遇和挑战。本文将探讨如何利用AI技术，特别是AI Agent，帮助产品经理从繁琐的需求轰炸中解放出来，提高工作效率。

在软件行业尤其是企业培训领域，创业者常常面临一个关键抉择：是专注于服务大客户，还是开拓中小企业市场？这两类客户的需求差异巨大，且各有特点。本文以企业培训数字化为例，深入剖析了大客户和中小企业在培训需求上的不同，供大家参考。

在产品设计和开发过程中，挖掘用户的真正需求是至关重要的一步。然而，用户往往只能描述表面问题，而非核心需求。本文将探讨产品经理在挖掘用户需求时常见的误区，并分享如何通过换位思考等方法，真正理解用户的底层诉求。

作为产品经理，我们都希望自己能产出高质量的产品原型。那么，原型之前，我们需要做些什么？这篇文章，我们看看资深的产品经理，是如何打造高质量原型的。

在这个设想中，我们将探讨巴菲特的智慧如何启发产品经理们在面对市场挑战、用户需求以及创新机遇时做出明智决策。

在职场中，许多团队和个人常常在忙碌的工作中逐渐失去焦点，导致效率低下和资源浪费。本文将探讨工作中失焦的常见原因，包括定位不清晰和目标设定问题，并提供实用的聚焦技巧，帮助团队和个人保持目标一致，提高工作效率，避免因失焦而导致的低效工作。

这篇文章，我们系统来学习一下需求的全生命周期管理——从一开始的需求收集、需求分析，到方案验证和路线规划，最后置顶战略，整个流程是怎么做的。

在当今快速变化的市场环境中，产品设计的成功与否往往取决于对用户需求的精准把握和有效响应。需求筛选，作为产品设计流程中的关键一环，其重要性不言而喻。它不仅关系到产品功能的设定和优化，更是确保产品能够满足市场和用户期待、避免资源浪费的重要手段。本文旨在深入探讨需求筛选在产品设计中的核心作用，分析其对产品成功的影响，并提供实用的筛选方法和实施步骤，以帮助产品团队在竞争激烈的市场中打造出真正有价值的产品。

就像B端和C端的方法论存在差异一样，智能座舱的需求，和手机上的需求处理也不一样。本文作者通过自己实践经验，和大家分享智能座舱的需求管理方法，供大家参考。

需求分析一直是产品经理日常工作中的重要工作。本文作者根据自己多年经验，总结了7个分析过程中的需要注意的点，希望可以帮到大家。

在产品工作中，需求分析是一个关键步骤。需求没有价值，后续的很多工作都是无用功。这篇文章，作者给我们分享了B端产品如何判断需求价值的经验，一起来看看。