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三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。
在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也...
"需求管理"相关的文章
产品经理的“元需求”：如何提出对需求本身的需求？
对于需求，我们更应慢思考、快执行。
心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是...
万字干货｜产品经理知识体系之需求管理（二）
产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第二篇：需求管理。产品能否被大众所接...
产品管理：需求分析的进阶
产品经理无法取代用户，主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品，才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。
需求管...
产品实战心得｜三步解构领导提出的需求——听到的、要做的、怎么做
本文为作者自身工作经历，通过听到的、要做的、怎么做这三个步骤来解构产品需求，为大家提供一个解构需求的思路，希望对大家有所启发。
背景简介
本人目前在一家做TO B...
产品经理基本功：如何进行需求分析？
需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环，如同大厦的地基，地基不坚实，大楼是盖不起来...
老司机分享：产品新人如何做需求管理
当产品上线后，我做的第一件事情，就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法，分享出来希望对大家有所帮助。
“一个产品之所以被称之为产品，一定是因为它至少满足了某...
需求聚焦：依据4个要素砍产品需求
作为产品人要懂得对产品做减法，但是减法怎么做才合理？本文分享了一种砍产品需求的方法，根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行...
需求管理的两个维度：需求来源管理和需求实现管理
产品经理在平时的工作中有一大部分工作都是在“为客人点菜”——需求管理。
一个流传较广的段子，形象地描述了产品经理的角色：
你去饭店，坐下来。
你：服务员，给我来份...
搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（下）
接着《搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）》来继续讲需求管理，当然，这篇是完结篇。
之前我们已经通过需求分析和筛选，评定了需求的优先级，这时候就应该...
搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）
接着上篇《搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（上）》来继续讲需求管理。
经过对产品定位的梳理，我们总算明确了产品的目标用户群体，接下来就可以开始进行需求...