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又是被客户DISS的一天
在产品经理的日常工作中，与客户的沟通是不可避免的，而在这个过程中，面对客户的质疑和不满也是常有的事。本文通过一个真实的案例，讲述了产品经理如何在一次沟通会议中遭遇客户的不满，并从中反思和总结经验。
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跟研发同学又吵了一架
虽然产品经理与研发团队之间的沟通和协作是项目成功的关键。然而，由于立场和视角的不同，双方在需求评审会上的冲突往往难以避免。本文分享了一个完整的评审案例，展现了产品经理如何在需求评审中与研发团队发生分歧，最终达成共识的经历，供大家参考。
产品小白不迷路06：怎么“完好”的从需求评审走出来？
大家参与过最多的会议，莫过于需求评审会了。作为产品经理，没有几个能真正完好地从需求评审中走出。这篇文章，作者就教你如何“完好”地从需求评审走出来，希望能有用。
快速提升需求评审会质量，浅谈《罗伯特议事规则》
需求评审会绝对是产品经理的噩梦之一。能不能开好需求评审会，也是一名产品经理的基本要求。这篇文章，作者分享了开会非常实用的方法——罗伯特议事规则，希望可以帮到大家。
如何组织一场需求评审会、讲好需求？
最近一直在参与各种需求评审会，接触了很多产品新人，发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会，常常是会议时间不受控，结果也未达到预期。趁此机会，将自己的经验做一个小的复盘，一来形成SOP，二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述，希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。
产品实操系列 | 如何做一场酣畅淋漓的需求讨论会
对不少产品新人而言，如何开好一场需求讨论会，都还是一个比较头疼的问题。其实，真正开好讨论会，需要准备的东西和事情都是在会议之前，这方面，作者给出了明确的指导。
产品经理实用手册：PRD标准化书写模板与关键要素详解
在互联网产品研发过程中，输出一份标准化、高效的PRD（产品需求文档）板至关重要。它如同设计师手中的尺规，帮助产品经理精准描绘产品形态，有效协同团队实现共同目标。本文将系统梳理出一套实用的PRD模板，并针对各部分关键要素逐一详解。
PPT演讲：给每个人打造一次高光时刻
作为产品，不论是内部给岗位的同学做分享，还是对外做培训，都会经常涉及上台演讲。不少社恐星人就比较头疼了，如何写PPT，如何上台表达？别慌，这篇文章，作者通过自己的经验，教你怎么做。
谈谈我对需求评审的理解
在产品设计流程中，需求评审是必备环节之一，那么，产品经理要怎么确保需求评审的顺利进行呢？这篇文章里，作者就结合自己的经验，谈了谈自己关于需求评审的理解，或许会对你有所帮助。
