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梳理一下，B端产品设计与需求评审过程
B端产品设计与需求评审过程大致是怎样的流程？本篇文章里，作者就进行了一番梳理，从需求编写、需求沟通、需求评审会议等维度进行了拆解，一起来看一下，或许会对你有所帮助。
如何召开一场成功的需求评审？
相信很多不懂得如何开需求评审会议的伙伴，在一场会议下来没有获取什么结果。本篇文章将系统地给大家介绍该如何做好一次需求评审会，并有对应的参考模板，方便大家快速、高效地做好一场需求评审会议。
如何带着批判性思维，参与一场需求评审？
评审任务是设计工作中必不可少的环节，能够让各个成员了解需求/设计的完整性和合理性，但全盘接纳不同观点，会导致我们处于被动地位。因此，作者提出，我们需要运用「批判性思维」获取观点，构建自己的答案。那么什么是批判性思维，又该如何运用？看完本文，相信你会获得启发。
需求评审，是产品经理的一场自我较量
需求评审，产品经理们再也熟悉不过的工作，但对于许多产品新人来说，不是一件简单的事。这是一场和自己的较量，毕竟是否准备充分，是否能将自己的方案经受住其他人的灵魂拷问，归根结底，还是产品经理自己的事。具体要怎么做，希望本篇文章能给各位带来帮助。
需求评审做的好，产品人的自信就少不了！
产品经理在推动产品设计落地的流程中，大多会经历需求评审这一环节，通过需求评审，产品经理可以尽快完善需求，同时加深其他成员对需求的理解。那么，产品经理要如何才能做好一场需求评审？过程中有哪些注意事项？本篇文章里，作者便进行了经验总结，一起来看一下。
需求评审面面观，手把手带教你做好评审
在产品经理的日常工作中，需求评审是十分重要的环节之一，通过需求评审，产品经理可以提前规避风险和问题，减少可能的资源浪费。那么需求评审这件事儿，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些维度是需要注意的？本文作者谈了谈自己的看法，一起来看一下。
5千字拆解【需求评审】，让评审效果最大化
需求评审是需求分析过程中的最后一个阶段，可以分为组内需求评审、技术需求评审、客户需求评审等。本文作者根据自己的工作经验，对需求评审的过程进行了拆解，希望能给你带来一些帮助。
需求评审过不了？这里有几个可行方法
作为产品经理，需求评审环节是非常重要的，遇上会沟通的技术皆大欢喜，遇上沟通困难的技术也在所难免。本文作者总结了一些产品与技术在需求评审各个阶段中，可能会出现沟通困难的场景、复盘思路和应对建议，希望能给你带来一些帮助。
需求评审总是被怼？强烈推荐你试试这三招
编辑导语：需求评审是产品新人修炼路上的必经之路，也让很多产品新人望而生畏。那如何准备一场好的需求评审呢？本文作者从评审前、评审中以及评审后这三个时间点展开分...
需求评审会上，我被老大怼了
一、第一次接手新项目 需求评审被老板怼了
温哲来公司快2年，由于行业经验不够，一直没机会接触公司核心的项目/业务，平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。
近期公司新接...
