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如何定义一场细致的需求评审？
一场细致的需求评审会议，应该怎么来做这个定义？
一、需求评审是什么
1. 需求评审的目的
一件事情，需要大家集体做，在规定的时间内，按照固定的要求，有序的执行，并...
"需求评审"相关的文章
如何组织一场成功的需求评审？
在需求评审中被diss几乎是每个产品经理都会遇到的问题，要想在评审的时候被diss得越来越少，产品经理必须做好充分的提前准备工作。
需求评审对于产品经理可以说是家常...
4个技巧闯过产品经理第一关：需求评审
害怕需求评审的产品经理，该如何跨越这个产品经理的第一关呢？
你害怕需求评审吗？
我怕过，回想起刚开始做需求评审，仍心有余悸。
就像是一个小孩子，做了一件事，也...
把需求评审玩成狼人杀，避免会议事故
笔者总结了会议事故的三点典型表现，以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。
上一篇我们讨论了需求池管理，现在也有了需求的基本轮廓，所谓丑媳妇总得见公婆，是时候通...
需求评审后，产品经理要干的6件事
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。
需求评审完，产品经理还要干的6件事
1. 确认...
产品经理如何打好“需求评审”这场仗
上篇文章《产品功能调研，需要注意的3个要点》我们讨论了产品功能调研的相关知识，这一次我们来谈谈产品经理如何打好“需求评审”这场仗。
在产品经理岗位的能力要求中，...
产品心理学007 | 需求评审，如何避免被怼
很多产品经理在拉需求评审会的时候，往往发现自己被怼得很惨，并且需求也没有得到认可与支持。本文认为，这一现象的原因其实在于产品经理没有利用好心理学上的“承诺一致...
需求评审中，你需要避免这三大陷阱
本文笔者总结了产品经理在做需求评审的过程中需要避免的三大陷阱：从众压力下的不懂装懂；过于关注自我的证实性偏见；脱离问题本身的输赢之争。
产品经理日常工作中，...
需求评审，是“怼你”还是“爱你”
需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻，要不就是需求不靠谱；要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生？
需求评审时由整体到部...
高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？
有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、...
3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理
做个老好人，那还是初级的产品经理。
端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。
说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，...
