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关于需求评审，网易团队是这么“玩”的
原本觉得需求评审也就那么回事儿，大家应该都差不多这么做的，没啥好说的。不过，前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的，然后发现有一些团队的做法可能还不大...
"需求评审"相关的文章
干货经验：产品需求的评审和讨论
话不多说，直接上干货。
本文主要分为四部分：
需求评审的标准
需求评审面临的困难及小技巧
需求评审的原则
需求评审的具体步骤
一、需求评审的标准
1、需求评审要细...
产品经理：关于需求方案评审的3个反思
需求评审对于产品经理而言是一个逃不掉的工作内容，只有多总结多反思，积累经验教训，才能拿更好的与研发探（si）讨（bi）。
记得去年刚开始工作的时候，对于评审这件...
需求评审指导方案：如何才能不被研发围攻？
最近产品评审有同事被喷到桌子底下了，我也被喷到桌子底下了，所以在被教育后写了篇评审指导方案，希望对自己，对要做评审的同学能有帮助。
一、评什么？
产品评审产品...
需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么
半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。
每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评...
需求评审时总是被挑战，肿么破？
前几天有小伙伴给我留言，说自己每次需求评审的时候被各种拍砖，不知道肿么破。
先看下这位小伙伴遇到的问题：
下面是我的回复：
确实，需求被挑战几乎是每个产品经...
2016年第14周干货精选：每一个优秀的产品经理都是从小白成长起来的
最近几年随着移动互联网的飞速发展，产品经理也变得十分热门，吸引了越来越多的人的加入，也有不少应届生进入这个岗位。我常看到一些人问，成为产品经理需要什么条件，...
需求评审之前，需求挖掘和需求管理怎么做？
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使...
舌战群雄｜如何高效的进行产品交付会
产品设计人员有一项重要的工作，就是将自己所设计的东西交付给研发，由研发人员进行后续的工作。最终产品的实现，还是要依靠我们辛劳的研发同志。所以就有了产品交付会...
成为优秀的产品经理，你必须爬过这3座大山
用户体验or业务发展，功能卖点or技术实现效率，要口碑还是要数据，to be or not to be，每一次的抉择，都会伴随产品经理力排众议，坚守内心产品原则的一份坚持和两利相...
