在产品开发过程中，需求调研是至关重要的第一步。然而，面对变化多端的需求方，产品经理常常会遇到各种问题，比如需求不清晰、业务背景不明确、数据统计不准确等。本文将结合实际案例，分享如何通过科学的调研维度、合理的需求分类、精准的业务水平评估以及有效的沟通策略，避免需求调研中的常见坑点，确保项目顺利推进。

与C端的流程不同，B端和G端之类的产品，在需求调研阶段就有较多差异。这篇文章，我们来看看作者分享的这些经验。

对刚开始做产品经理的同学来说，碰到交付型的项目，中间的需求调研与常规的方法不同，需要怎么做？本文分享的方法，可以参考一下。

不论是甲方还是乙方，高质量的访谈都是成功的关键。本文将深入探讨如何进行高质量访谈，包括痛点、认知和落地方法。让我们一起学习，提升访谈技巧，为项目的成功奠定基础。

在做G端产品的过程中，为了让产品可以符合客户实际需求，我们需要经历客户需求调研的这个环节。那么，需求收集后，我们要从什么维度判断客户的需求是否真的可以产品化呢？

记笔记应该是所有人必备的技能之一，而在产品经理的职业生涯中，如何针对性做好需求调研、用户访谈之类的笔记呢？本文分析了两种比较有效的方法，大家可以一起学习下。

产品经理的日常工作大概率离不开需求调研，不过，怎样才能做好需求调研呢？本文列举了七个常用方法，并做了解释说明，一起来看看吧。

G端客户的需求聊来聊去，最后大多围绕哪些维度展开？作为产品经理，要怎么牢牢把握好G端产品的客户需求呢？这篇文章里，作者尝试抽象出一些共通的要点，不妨一起来看看吧。

作为G端产品经理，在展开需求调研的时候需要注意些什么以及相关步骤如何？本文进行了相关总结，希望对你有所帮助。

对于初入职场的产品小白，该如何做好需求调研和分析工作？本文进行了相关思路总结，一起来看看吧。

产品在收到用户反馈时，并不是一手信息，为了更加贴近用户场景，产品团队需要亲自去到客户现场调研，以便获得一手需求信息。那么，如何在需求调研时“拿下客户”？作者总结了相关步骤，希望对你有所帮助。

市场调研在产品经理职业工作中占据很重要的地位，且只有进行调研，才能对用户需求更加了解，才能更好的展开工作进展，下面是笔者整理分享关于产品经理为什么需要进行需求调研的一个分析情况，大家一起往下看，了解更多内容吧！