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"需求调研"相关的文章
以后端系统为例，解析常用的需求调研方法
对产品经理来说，绝大多数工作时间都是围绕需求展开的——需求分析、需求调研、跟进实现需求等。那么关于需求调研这部分，一般都有几种调研方法呢？我们又该如何使用这些...
B端产品经理：如何做好新业务的需求调研？
需求调研是产品经理的重要的一项工作内容。而对B端产品经理说，做一款新产品的话，就不可避免接触一个全新业务领域，那么面对全然陌生的业务，产品经理又该怎么捕捉到有...
需求调研的第一步：项目背景调研
一个新项目往往只有几个月的交付周期，往往给予到需求调研的时间非常少，尤其是尤其是to G类，需求调研的机会是非常难得。那么在做需求调研之前，我们可以多做些准备工...
需求调研，如何才能让消费者讲真话？
有效的用户访谈是基于过去的提问，要分别从用户“过去的行为”和“过去的动机”入手。
如果说什么是一个营销人的核心能力，我认为毫无疑问是对需求的洞察力。
对创业公司来...
产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤
需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍...
“三天需求调研，两天产品上线”：为产品经理准备的研发技术有哪些？
也许有一天，我们研发一个普通产品上线的时候，只需要“一个产品经理，一个交互师，一个研发加测试人员”，用的人更少，时间还更短。
马云在天津的一次“智能改变世界”的...
「自嗨型」产品注定没未来：基于用户调研的产品开发方法
在这篇文章中，我将带领读者剖析一种产品开发方法，由Amy Hoy和Alex Hillman开创，能够确保你的产品为用户所喜欢。你将学会如何寻找用户、分析他们的痛点，用他们易懂的...
致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求
产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。
看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而...
需求调研篇｜如何快速摸清一个市场？
本节说在是当面对一个专业交易市场，如何在短短一周的时间内，通过数据收集和实地走访，摸清市场的交易特征和整个行业大致发展情况，为市场的转型找到方向。
我们知道...
需求调研篇｜业务调研开展的五步骤（二）
在上一篇《如何做好新项目的需求调研？》的需求调研维度分析里面， 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度，来把项目业务调研的开展做详细讲述。
谈到业...