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99%的产品经理都被需求方左右过思维，你有过吗？
编辑导语：产品经理在日常工作中会接收到很多需求，对于这些需求产品经理需要有一定的判断，可用的需求也要持续跟进；产品经理在工作中也会接触到多方面的人，各方的需...
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认识需求，才能更好的权衡与决策
编辑导语：需求对于产品经理来说是一个老生常谈的话题了，无论你做到了什么职位、开始了一个什么样的项目，工作往往都需要围绕需求展开。因此对需求进行精准的权衡和决...
用户需求、产品需求、心理需求如何区分
编辑导语：需求的概念很模糊，大家都在说需求，但含义确大相径庭；比如用户需求、产品需求、心理需求，这三个需求所要表达的意思是完全不一样的；本文作者对此进行了详...
To B | 当开发说“这个需求做不了”的时候，我的大脑在想什么？
编辑导语：产品经理在开发的过程中往往会遇到需求被拒绝的情况，这时候应该怎么做呢？本文作者结合自身经历的项目经验，为我们分析了开发拒绝需求的原因，剖析了原因才...
产品从业干货-基础技能篇：如何优雅的驾驭需求？
大家好，现将我过往工作中的在产品层面的一些方法论和实证经验整理分享给大家，方便产品同仁交流学习。
本篇是同产品同学分享我自己在需求提取、需求翻译、需求管理、需...
B端产品，四招搞定老板不靠谱需求
本文从客户、服务部门、竞品、历史数据四个部分阐述如何应对老板的不合理需求。
小张是一名B端产品经理，负责了一款快消品行业的SaaS产品。
有一天，老板找到小张：做...
B端产品经理：如何发现需求？
对产品经理来说，主动建立需求池是一项关键技能，而本文将从自我发现与外部获取两部分，聊聊如何发现需求。
产品的价值在于满足目标用户需求的同时实现商业盈利，而需...
谨慎客户提的需求只是“要求”！
作为产品经理的你，能准确区分客户提的，是要求还是需求吗？本文从客户为什么喜欢提“要求”、如何快速区分要求和需求两方面回答了：产品经理需要做的就是绕过客户提的各...
从3个角度，深入理解“需求是什么”？
需求究竟是什么？这是一个老生常谈的话题，而本文将结合经验与认知深入分析，从落差角度、不同层次需求、需求链延伸等角度展开论述。
前面两章的内容，我们对用户和用...
如何看待“产品经理总是改需求”这件事？
导致改需求的原因有很多，第一条就是产品经理策划时考虑不周全，所以笔者提出了两点建议，并进一步分享了如果实在要改需求的话怎么处理？
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“产品经理总是改需求”，是...
经常被研发、运营怼？你需要掌握需求实现前的8大步骤
从需求分析到需求评审，笔者总结了需求实现前的八个步骤以及其中的要点，希望对产品经理们有所帮助，避免经常被研发与运营怼。
经常有产品经理和我吐槽，辛辛苦苦做的...
