职场攻略 产品经理如何判断研发评估的工期合理性 许多公司的产品经理都兼任了项目管理的工作,这就需要对需求排期和技术的时间表进行把控。但不少同学并不是很了解技术,如何正确对工时进行评估?这篇文章,我们看看作者分享的经验。 野林 团队协同经验分享项目管理
创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 运营技能分享:项目统筹,如何与协同方有效沟通(五) 在团队中,保持“有效沟通”十分重要。沟通大家容易理解,“有效”的定义是什么?这篇文章,我们来看看作者的解读。 平平无奇小运营 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 钉钉多维表:大厂设计师都在用的设计管理秘籍 在数字化时代,设计师们面临着日益复杂的项目管理和协作挑战。钉钉多维表作为一种创新的设计管理工具,正在帮助大厂设计师们优化工作流程。本文将介绍钉钉多维表如何通过数据沉淀、画册视图、自动化任务追踪等功能。 钉钉用户体验 数据沉淀竞品调研项目管理
个人随笔 关于推进多业务线的项目管理 不少公司都没有专门的项目经理,都是产品经理兼任,而有时候多任务线并行的情况下,产品经理如何做好整个项目管理工作?这篇文章,作者给到了一些自己的思考,供大家参考。 Bruce 业务管理个人观点项目管理
产品设计 为什么模型应该更具抽象概念,而不是被业务属性束缚 在产品开发中,我们常常会忽略一个重要的原则:“模型应该更具抽象概念,不应该赋予业务属性。”简单的一句话,值得我们深思。本文作者分享了他对这句话的理解和思考,大家可以参考。 好帅的舅舅 业务模型产品思考团队协同
个人随笔 大厂资深设计师:我是如何用方法论"上岸"的? 在设计领域,方法论的重要性不言而喻。它不仅是设计师进阶提升的关键,更是项目成功与否的重要保障。这些方法论涵盖了从全局思维到竞品分析,再到复杂问题分解等多个方面,旨在帮助设计师在面对新领域和复杂项目时,能够快速找到解决方案,提升设计思考和策略推导能力。 彩云sky 设计思考设计方法论项目管理
个人随笔 产品经理battle研发怎么才能赢? “产品研发之困,如何协同破局?” 在产品的开发进程中,产品经理与研发团队的合作至关重要。然而,两者之间的冲突时有发生,影响着项目的推进和产品的质量。产品经理如何在与研发团队的 battle 中取胜?本文将深入剖析冲突根源,提供实用策略。 刘志远 #产品经理冲突解决团队协作
个人随笔 从零到一:产品经理如何驾驭项目管理,保证按时交付 本文将总结一些实用的项目管理流程和技巧,帮助产品经理更好地应对工作中的挑战,从而确保产品交付的质量和效率。 爱探险的朵拉 个人观点经验分享项目管理
个人随笔 面试时被问「如果给你一个全新的项目,你会怎么做」,如何回答? 在求职面试中,面对“如果给你一个全新的项目,你会怎么做?”这样的问题,许多求职者可能会感到无从下手。本文将为您提供一套系统化的回答思路,帮助您展示项目管理能力、逻辑思维和团队协作精神。通过明确项目需求、制定详细计划、组建高效团队以及执行与监控,您将能够有效地传达自己的能力和潜力。掌握这些技巧,您将更有信心应对面试中的挑战,赢得面试官的青睐。 伍德安思壮 求职策略职场成长逻辑思维
个人随笔 关于产品需求与项目需求的总结与思考 在产品开发和管理的复杂世界中,区分产品需求与项目需求是至关重要的。这不仅关系到产品能否满足市场和客户的期望,也直接影响到项目的成功率和公司的盈利能力。通过实际案例分析,文章提供了宝贵的见解和策略,帮助产品经理们在实际工作中做出更明智的决策。 子牧先生 SaaS产品产品设计项目管理