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如何用管理项目的方式管理个人任务
同样一份工作，有的人做起来得心应手，条理清晰，有的人却总是被人或者被琐事催赶，手忙脚乱，苦不堪言。在凡事皆项目的时代，尝试着用管理项目的方法管理自己的任务，可能会让你的工作事半功倍。所谓“工欲善其事，必先利其器。”没有工具的支撑，工作效率也会大打折扣。但有些任务不便于使用免费的第三方SaaS类管理工具，在这样的情况下，还没有其他的解决的办法呢？
IPD（集成产品开发）是什么？适合什么样的团队？
IPD，即集成产品开发，目前不少企业已经将这一方法应用到了项目管理和流程管理中，那么，IPD的适用场景有哪些？哪些企业或团队会更适合使用IPD？一起来看看作者的总结。
对比与分析：IPD（集成产品开发）与CMMI的区别与联系
现在，不少企业都尝试引入新的管理方法或管理工具，以帮助企业更好地做好管理工作，提升企业实力。那么，哪种方法会更适合企业呢？这篇文章里，作者就对IPD（集成产品开发）和CMMI这两种方法做了对比分析，一起来看。
快速理解RACI模型及使用模拟
作为产品经理，对RACI一定不陌生，RACI模型广泛应用于项目管理中，有助于划分和管理团队各成员在不同阶段的项目分工。本文带大家快速理解RACI模型及使用模拟，一起来看看吧。
产品小白必看：掌握成功之路的关键法则
在进入产品经理领域之后，我们大多需要明确自己的发展方向，从而为日后的产品经理之路打下坚实基础，这篇文章里，作者就总结了产品新人成长过程中可以参考的方向或经验，一起来看一下。
计划靠口号，熬夜改方案，不会用甘特图的人有多难？
产品经理或不少岗位角色都需要面临多线任务并行的情况，这个时候，我们要怎么做好时间管理和项目管理呢？或许可以试试使用甘特图。这篇文章里，作者就拆解了甘特图这一工具及其使用方法，一起来看看吧。
数字化项目管理流程与模版
企业数字化项目管理的流程大致可以分为哪几步？或许大致可以分为项目启动、制定计划、执行任务、监控过程、项目收尾等几个步骤。这篇文章里，作者就总结了数字化项目管理的流程与模板，一起来看。
产品小白常见七大项目管理问题
在产品经理的工作中，除了需求调研、需求分析、画原型等，项目管理也是产品能否成功上线的关键。本文作者总结了产品经理可能会遇到的7个项目管理问题，希望能给你带来一些帮助。
做好项目管理，先从明确职责开始
优秀的项目管理，一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。通过有效的项目管理，可以获得更多的时间和更少的花费。那么，如何做好项目管理呢？一起来看一下吧。
