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项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。
目录：
第一章：导语
第二章：需求采集部分...
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产品中的风险管理：不保守不激进
在产品的决策过程中，风险管理的方式与项目的管理过程中的方式不尽相同。在我们的实际项目中，我们会听到一些声音：“产品的版本需求决策如果比较保守，反复修改犹犹豫豫...
团队管理基础：3个要点让团队平衡发展
本文作者将从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。
和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需...
项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”
最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。
但是我想，这个还是很有意...
工作5年、4年项目管理经验，谈谈我对项目管理目标的几点理解
项目管理是确保产品高质量上线的必要的手段，我们的最终目标是做出高质量的产品。
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是《大学》中解...
所有的错，都是产品经理的错
这也许是一篇得罪人的文章，但是我还是要写出来。这也是一篇建议大家多读几遍的文章，希望大家能够真正理解我所表述的这种“思维方式”，益处实在良多。
希望所有看到此文...
如何使用project制定项目计划？（附详细步骤截图）
最近需要使用project制定项目计划，但发现使用过程中各种疑问，网上搜索教程，大部分也都非常零散，各种复制粘贴防不胜防，好气呀 🙁 本着知识共享的精神，我整理了下...
项目成功的关键：团队认知管理
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运...
我经历了5个项目的失败，总结了这4点关键因素
一路走来，我渐进地的体会到，有些项目虽然按时、保质的发布和交付，在项目的意义上算是成功了，但在产品的意义上算是失败的。
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虚拟项目实例：PM该如何进行项目管理？
项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情...
从包饺子谈项目管理三角形模型及变更
在项目生命周期中，项目变更是另所有项目管理者头痛的话题之一，项目变更管理能力也体现了一个项目经理的管理水平。
管理变更不是做了计划以后就不允许变，而是当变化...
